吉宁博士观点
企业的发展离不开人才的支持。而一直以来对于企业的人才需求都存在着相关的问题，同时解决这些问题的难度也比较大。当前的形势下，企业培训已经成为企业的主流方式。而对于培训培养人才这一方面，不仅要注重培养的工作，对于人才的管理方面问题也是非常重要的。而其中一个需要被体现的核心观念就是企业的“以人为本”方面的问题。那么具体的解决方式有什么呢？下面我们来介绍一下。
首先，关于企业的人力资源环境的相关问题，主要应该关注到企业管理方面的优化工作。同时，优化人力资源管理环境，切实转变管理观念。以人为本，营造相互尊重的和谐诚信的宽松的人文环境，是实现人力资源队伍人本管理的必要条件。在以权力和服从为主要管理理念的传统人事管理中，人力资源的经理人和岗位工作者得不到精神上和物质上的尊重，工作只能是被动地服从，难以发挥主人翁的作用。而在以一切围绕人，一切以“自我实现人”，尊重人、理解人、发展人为主要管理理念的现代人力资源管理中，领导者必须学会尊重人力资源的经理人和岗位工作者，尊重他们的工作，尊重他们的合理的自我实现的高层次的需求，鼓励和帮助其完善和实现个人发展目标，这样以来，他们就会怀着自我管理和全员参与管理的主人翁的态度，把个人的潜力和价值都充分发挥出来，开展优质高效的人力资源管理工作。
另外，企业对于员工的相关激励也要通过建立相关机制的方法实现，而这种机制下，企业对于员工的相关管理问题也是众多问题中更需要去重视和关注的。从企业的管理层面上说，动力激励属于一种有效的激励方式，并且会促进员工工作的主动性。
再次，对于企业的用人制度建立方面，不仅要健全，还要讲制度的相关细节做到公开。让员工能够认识到参与培训的一些相关问题，同时增加企业内员工的危机感，不仅促进员工求职的时间有一定的危机关系并且更好的保证，是有着相对很大的难度的。
企业当前对于发展的需求都是很大的，这一方面取决于科技的整体发展，另一方面取决于整个企业的发展现状和发展需求上的问题。
从以上的相关观念我们可以发现一些相关的问题，同时在经过相关的总结之后，我们可以了解到，企业的人力资源相关管理问题是很有必要去关注和了解的。而作为企业的经理人，更应该重视针对员工的相关管理和培训上的工作。同时在对于员工相关的问题也需要有足够的重视。
