吉宁博士观点
当前企业都很重视对于人才的培养，也都很担心人才的流失。尤其是广大中小型企业，由于竞争力的局限，导致企业培训之后人才流失的几率更大。而在留住人才之后，中小企业进行人才管理的工作也是非常重要并且需要关注的。那么具体来说中小企业的人才管理需要注意哪些方面的问题呢？下面我们来简单介绍：
对于人才管理方面，也是一门需要去关注的学问。一种观点认为，好的管理模式是应该因人而异的，具体就是根据员工个性的不同进行不同方式的管理，在保证员工快乐的前提下，员工自然能够以更好地状态去工作。然而这种方法会面临着规模问题。一个企业只有几个人的时候当然可以这样去做，而对于一个拥有百人的企业来说，这种方法就成为一种很不现实的想象了。
不过这种管理方法是值得肯定的，需要的只是进行相关的优化。企业可以根据员工的不同进行不同的分类，人的性格总是会有大方向的偏重的，企业可以将员工分为三四个层面，并且相应的制定三四种管理措施。这样不仅能够保证员工的心态，而且在管理的具体实施上也会轻松很多。同时对于企业发展的相关工作就会有更大的进展。
企业发展需要的还是管理型人才。同时很多企业对于部门负责人层面的员工通常都有较大的依赖。而当前关于这方面员工也有着一些问题，主要体现为，这些负责人的能力较大，负责的工作也较多，而报酬相比之下就偏低。从长远观点来看，这种状况是不利于企业的发展的。所以企业的管理不仅要提倡以人为本，并且更要将这种分层次的以人为本理念很好的应用于实际中。
另外，企业的发展也需要对员工有相关的要求。在一个企业内，企业的高层，部门领导和相关同事对于员工都会有各种层次的要求。而这种要求如果不合理自然会影响到企业管理的顺利进行，所以企业管理方面，还需要针对企业对员工相关要求的优化，主要举措就是针对这些相关要求要以企业当先的现状来制定。
同时，企业应该给员工以足够的支持。只有员工得到足够的支持，保障员工工作方面的问题，才能够对于员工积极性做到很好的促进。同时，这些相关的支持不仅仅体现在企业的要求方面，对于员工的相关福利等等也是很好的支持方法，适当的福利更是能够很大程度上的激发员工积极性。
总体来说，决定员工实际能力水平和企业的相关投入问题，是决定企业人力资源管理的一个重要前提。这一点，企业经理人是需要尤其注意的。
