吉宁博士观点
中层经理人的定义是：在企业中以经营管理为职业的谋生手段，将所经营管理部门的成功与所在企业的成功视为自己认识成功的专职管理人，也称职业经理人。由此可见，中层经理人的职责就是管理，很多中层经理人来自于基层，因此又具备了一技之能。
对于中层经理人的具体身份是比较复杂的，对于人事关系方面，他在上级面前是命令执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间能够相互配合并完成上级布置的任务。对在企业决策方面，他是情报的提供者和支持者，也是企业文化的传播者和建设者。
因此对于中层经理人这一角色来说，在企业管理中是非常重要的，很多人经常容易犯错，是因为常常把自己的角色定位错误，以下就有四种常见的错误定位：
1.群众的民意代表
高层经理人委托中层经理人履行管理职能，是因为他信任你，并要让你对此负起责任。但现实中，很多中层经理人经常因忽视对上级的负责而犯错误，例如：一些中层经理人深得下级信赖与拥戴，就以为自己可以成为群众的民意代表，为下级意气用事而提出一些不合理的要求，此时忽视了一个重要的因素，那就是你并不是通过员工推举而形成的，你是由上级任命才产生的，任何行为和要求都应对上级负责。
2.一方诸侯乃小国之君
其实中层经理人的角色相当于古时候的将军或者诸侯，即使你拥有军权或者一方土地，但是如果你在此期间妄图野心勃勃，不安分守己的话，很有可能会收到统治者的罢黜。有的中层经理人，在某一部门做出一点成绩就骄傲自满，自命不凡，甚至产生在本部门比上级更具备专业权威和个人威信的膨胀感，那么这种心态就危险了，因为作为中层经理人，你一定要明确，你究竟是对谁负责的。
3.你不是生产标兵
有些中层经理人因为一开始的提拔而特别对工作勤奋努力，甚至做到了劳动模范，天天加班加点， “拼命三郎”式的亲自动手，往往这样你就忽略了你的管理职能，你并不是一个生产标兵，你一定要在团队中起管理作用，懂得调动员工积极性，有组织有计划地去安排他们工作，充分发挥员工的能量，这才是一个中层经理人应该做的。
4.小兵一个，自然一卒
有的中层经理人不仅不懂管理，更对上级的提拔和信任没有感激之情，往往依旧以普通员工的形式在工作，有发现问题或者错误就推卸责任，危机感薄弱，学习力不够。你要知道既然上级对你寄予希望，那么你就该对自己负责，对上级负责，对企业负责。做好每一份工作任务，管理好团队的每一个员工，适时进行培训，提升自我素质和知识技能，在员工面前树立一个经理人的形象。
