吉宁博士观点
当前企业的发展迅速，相互之间的竞争也很强烈。而对于当前企业间竞争的问题，主要还是对于人才的竞争。所以企业培训人才是目前主要的工作。那么对于企业进行人才培训的相关工作，我们都需要去注意哪些问题呢？下面我们简单地介绍一下。
首先要明确人才培养的目的
对于人才的培养，首先是需要明确目的的。而这个目的主要基于企业的发展规划。明确目的之后，就应该寻找需要受到培训的员工，只有针对合适的员工进行合适的培训，才能够最大限度的保证企业培训的成功。而目前的很多企业在人才的选择上依然无可避免的在犯一些错误。
其次，建立企业完善的培训体系
对于企业的培训，除了受训者之外，首先需要去重视的就是培训体系的建设。一般来说，大型的企业都有着较为完善的培训体系，并且这些企业的培训做的都是比较成功的。而目前国内的情况来看，大部分企业对于人才培养重视有余，对于培训体系的理解还有重视程度还都不够，所以目前国内众多企业应该注意这些相关问题并且尽量避免。这些问题大致有下面几个：1、在企业急需人才的时候才想到人才的培养；2、只注重单方面人才培养，缺少大局观；3、偏爱一些非常规的培训措施；4、企业培训得不到企业领导的重视。以上原因直接影响了企业培训在我国目前的现状。
再次，注重对于可积累知识架构的建立
对于企业人才培养，在保证架构体系的建立后，基本上就不会出现很大的问题。而目前很多企业还将这些关键因素依靠于单一的培训经理上。这就导致一旦培训经理出现变动，企业培训的相关工作将再一次无法运作。所以需要建立一个良好的知识管理体系。而知识管理就是实现企业各方面知识共享的一个途径，所运用的是企业的集体智慧以及应变的能力。
最后再一次提示，对于企业的人才培养这个很大的问题，企业经理人应该有足够的重视同时将目光放长远些。
