吉宁博士观点
在现在企业竞争这么激烈的情况下，还有很多企业至今没有做企业绩效管理，还有有的企业做了企业绩效管理但是没效果，只是过于形式，没有真正的考核价值，导致这些问题的原因可能是很多企业经理人只是看到绩效管理的一面，只是看到绩效管理约束员工，处罚员工的一面，却没有看到绩效管理对员工激励，引导，支持的作用。很多企业在绩效管理前，没有把员工的思想观念转变过来，让员工了解到绩效管理好的一面，那么这样绩效管理考核是很难进行下去的。
其实绩效管理最大的好处就在于可以通过绩效过程，帮助员工建立目标管理。
1.可以规范员工的能力和人力成本。
2.可以体现员工的责任力。
3.可以使员工的积极性被调动。
4.可以增加团队合作精神。
5.可以分清员工的价值。
6.可以使公司进步。
绩效考核只是一种手段，而不是目的，目的是激励员工，让员工反感的绩效考核方案是失败的。绩效考核方案要从工作分析（岗位分析）着手，可以同被考核人员的上级沟通，希望其近期内要达到怎样的目标，但这个目标一定要努力一下就可以达到的，不要像“农民用萝卜引诱驴子”那样，总觉得目标就在眼前，但就是达不到。不可擅自更改绩效成绩，成绩达到了就要兑现奖金。绩效管理是为了帮助员工提升工作效率和工作能力。
