针对中小型企业人才管理的建议

个人的一生都不会一成不变，很多时候一些小细节就能改变我们人生的走向。同样，对于广大中小型企业来说，能够发现优秀的员工并加以吸纳，对于企业带来的帮助将是非常大的。而作为一个中小企业，要想能够稳步发展，首先要有一个相对完善的员工管理体系。

第一，企业对于员工要有比较充分的了解

在企业中，对于人际之间的关系是相对较为复杂的。而对于经理人来说，能够对企业的员工有充分的了解是比较不容易的。而作为一个经理人，能够充分的理解员工，对于员工的积极性帮助也是很大的。

第二，能够听取员工的意见和建议聆听员工的心声

对于中小型企业的经理人来说，一般都会具备非常鲜明的主张。而这种个性鲜明的倾向对于迅速解决问题，但坏处就是企业经理人容易一意孤行，最终导致企业发展决策的失误。所以企业经理人应该去注意倾听员工的意见和建议。

第三，注重员工的德才兼备，并且做到了解员工工作能力，量才而用

每个人都会有自己擅长的领域和不擅长的领域，而这些的擅长于不擅长并不能成为评判其能力的标准。所以对于中小型企业的经理人来说需要注意了解员工的擅长点，并且做到量才而用。

第四，能够容忍下级员工出现错误

对于职场中的一切事物，发展到现实生活，一切都是不确定的，无论是谁，都无法保证自己绝对不会犯错误，所以在面对员工出现的错误时，切忌暴躁，容忍员工的错误并督促其改进。

以上介绍的就是对于中小型企业来说人才管理方面的问题，希望众多企业经理人能够注意到。