吉宁博士观点
是一个公司中重中之重的部门，一个企业的人力资源直接影响着公司可持续发展，员工等等重要的工作，企业想发展就必须发展人力资源管理。但是有关人力资源的职业修养是很重要的，对于人力资源的职业修养我有2点建议：
1.关于人力资源的培训能力
对于人力资源管理的培训就是针对人力资源如何做好员工培训，如何做好员工激励工作，如何做好人力资源自身的职业修养，对于一个企业关注人力资源的培训工作是很有必要的，只有做好人力资源的培训，人力资源才能有效的做好员工培训，员工激励等工作。
说一个自己很尴尬的例子，早先刚做人力资源经理的时候，做绩效管理体系，我参加了两天的公开课培训，也看了很多参考资料，知道绩效管理怎么做了。但是如果让我系统地讲，我讲不出来。我就把需要注意的一些要点总结了一个文档，大概40多页，给一线经理发下去了。现在来看，这是比较幼稚的做法。老板是我们的客户，我们要影响说服。一线经理要用这些东西，我们要通过培训、咨询和辅导，帮助人家将体系运作起来。不给用户培训，我们的专业技能何从谈起？
2.有些公司不注重人力资源
有些公司觉得人力资源好像不怎么重要，觉得人力资源的工作可有可无那种，那怎么才能让老板改变对人力资源的看法？如何让老板重视人力资源呢？所以人力资源必须自己努力让老板看见你的成果这样老板才回改变对人力资源的看法，我时候知道你的目标不是及格就行，要让自己的老板满意，老板才能对你的工作给予认可。
其实有些老板没接受过培训的话，也很难接受人力资源，他就认为人力资源干的活他自己也可以，所以要让这样的好办接受人力资源确实是一件很不好办的事情，老板不懂人力资源，我们做了什么样的事能让老板认可人力资源？当我们通过离职沟通挽留了一位骨干员的时，老板会想，人力资源管理者还可以帮我做这样的事。所以，他（她）对你就多了一份认可。当我们组织了一个团队活动，营造文化氛围的同时也提升了团队士气和凝聚力时，老板对我们就又多了一份欣赏。信任是这样建立起来的！只有如此，老板才会给我们更多的资源、授权和空间。同时，我们才可以用这样的条件为公司创造更大的价值。
注：本文首发于企业培训师吉宁博士资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！
