企业培训制度–培训评估、检查、反馈

企业培训制度中如何进行培训评估、检查、反馈：

　　1、企业培训期间或培训结束后，人力资源部经理负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档（含合格和不合格者），必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。
　　2、培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、标准或有特殊需要规定的培训考核，应严格按相关的标准，要求组织考核，成绩不合格者，应参加下一轮培训、考核、直至合格通过。多次培训考核仍不合格者，应重新考虑其工作安排。
　　3、除了对参加培训的员工进行必要的考核之外，部门负责组织和培训者也要地培训工作的实际效果进行考核、评估，以不断改善、提升培训工作的技巧和水平。
　　4、评估原则：培训效果应在实际工作中得到检验（而不是在培训过程中）。
　　5、评估方法：
　　成本收益评估法
　　汇报方式评估法
　　调查法、问卷评估法
　　试卷评估法
　　培训工作程序评估
　　6、评估记录：健全培训工作结果的档案资料。
　　1、各部门应对参加培训的员工，在工作岗位上进行严格的督导检查、考查员工培训后在工作态度和工作绩效的表现，将结果反馈人力资源部。
　　2、人力资源部将学员在培训期间的表现、出勤、成绩及时反馈各部门。