新任人力资源管理者主管如何开展工作

企业培训师吉宁博士小编认为一个新部门人力资源管理者主管始终要关注三个层次的工作。
　　一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作
　　主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。对员工进行企业管理培训，制定企业员工培训制度，完善企业培训管理系统。
　　二、近期需改善的工作
　　找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬管理体系、企业培训需求分析等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，有条不紊地加以实施。
　　三、中长期需改善和开拓的工作
　　围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。
　　当然，作为新上任的人力资源管理者主管，先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。