如何做一名称职的人力资源管理者主管

在进行企业管理培训时发现，如何做一名称职的人力资源管理者主管，如何做好企业培训，要取决于给企业所做的贡献是否多于造成的困扰，提出的方案在各个方面是否考虑的周全？因此企业培训师吉宁博士小编认为要着力做好以下几个方面：

在职业场合上真才实学所带来的自信最为重要，还有系统学习将成为称职人力资源管理者主管的第一要务。并且要在工作中不断的实践与总结，将知识与经验加以整合，总结出个人独到的见解。

这里涉及的管理工具很多很多。当然不是所有的工具都适用，因此要有良好的鉴别能力，加以挑选应用。这些工具可分为岗位评鉴、选、训、考、用、留、薪资福利、劳资关系、组织规划、组织发展等十类。

每个企业都是独一无二的。想用一种模版解决问题是不现实的，特别是人的问题极为敏感，所以要深刻的了解企业，才能提出更具针对性的方案来服务企业。制定企业员工培训计划，完善企业培训管理系统。

人力资源工作就是与人打交道，没有得到上层、其它部门主管或员工的认可，一定会以失败告终。所以人力资源管理者主管必须花费极大心力进行内部沟通工作，并树立人力资源管理者部门在企业内部的品牌与影响力。

大多数人力资源管理者功能无法单靠部门内人员处理，例如招聘需要各部门主管参与面谈；培训需要各部门配合提出需要以及积极参与；考核制度的制定需要高度的讨论，考核的执行需要主管的认真参与；员工激励、领导风格、企业文化、培训的落实、政策的宣导等都需要藉由其他人实施。所以人力资源管理者部门的工作要做好，需要大量的运用各部门人力，但如何使其它部门欣然接受，并主动配合，那就要看是否能有效整合与运用这些资源了。