事业单位绩效管理中存在的问题分析

在经历了企业培训师吉宁博士网络培训开通了网络商学院的学习后发现，绩效考核也称成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。它是人力资源管理工作的重要内容和基础性环节。企业培训师吉宁博士小编整理了在我国事业单位绩效管理中存在的问题进行了总结，内容如下：
1.对绩效考核重要性认识不够。绩效考核在事业单位的人事管理中起着重要的作用。但是实际上，有些单位对考核缺乏科学的认识，不但是工作人员对绩效考核抱着无所谓，即使是单位的领导对它的认识也非常不够。大部分的单位都把绩效考核当作事务性的工作。绩效考核工作不但影响了人力资源的管理，更为严重的是影响了战略目标的实现。
2.绩效考评内容单一，方法不科学。目前事业单位绩效考核的方式比较单一，年度考核个人写出工作总结，然后就是进行民主的投票，真正把工作的实际情况全面参与考评的是寥寥无几。不能全面的反应员工的工作状态，和真正的考评相去甚远。同时绩效考核的标准非常不明确，有一些基本的规定，但在实施的过程中标准变的非常粗放，权重设置不合理，关联性不强等问题普遍存在。最后导致考核的结果信度效度都比较低，失去了参考的价值。许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学，经过一段时间的学习和实践，对企业的发展还是有一定的帮助。
3.考核反馈方式不当，缺乏恰当沟通。考核结束以后，考核得到的一些结果和表格就束之高阁，没有恰当的沟通，找不出被考核者在绩效完成过程中的问题，被考核者得不到上级的指导和帮助，根本起不到考核的理想的作用。究其原因这主要还是考核过程中沟通不当。另一方面，考核的公正性需要进行检验，进行有效的沟通会发现考核中的误差和偏颇，并及时进行纠正，避免对考核的不良抵触情况的出现。
4.绩效考核的激励功能不明显。我们在事业单位中看到的普遍现象是，整个考核工作只浮在面上，摆摆花架子而已。可实际上员工的职务晋升与考核结果的关联性不强，现行考核中一些从事创造性工作或者在工作中做出较大贡献的员工，往往也得不到应有的绩效结果，这直接导致了员工的信任支持的缺失，并严重打击了员工的工作热情和积极性。在实习的过程中并没有碰到绩效考核的工作，但是了解到单位的考核并没有具体的体系和标准，只是停留在考勤以及月或季度的工作报告中，考勤情况和奖金挂钩，工作报告不出问题，绩效考核工作就基本合格，这样的考核不能起到任何激励的功能，绩效改进的效果非常的不明显。
从以上这些问题是在调查访谈中发现的，难免会有片面的成分，但从个别也可窥见事业单位绩效考核的普遍存在的问题。