吉宁博士观点
：
一、负责公司的行政管理和日常事务，协助总经理进行各部门的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查。
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用": 制定人力资源招募计划并执行，使企业内部“人、事相宜”。实现人力资源合理配制。 对提升 、调迁、奖惩和辞退作出决定。
3、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，促使员工提升士气和生产效率的各种激励策略。
4、培训开发：把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求，制定并实施培训开发计 划，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提升员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方 式，达到期望的标准。
5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制 定绩效考核标准，公平的决定员工的地位和待遇，促进人力资源开发和合理利用，提升企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
制定相关制度，加强对水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。
1、企业精神形象；
2、企业环境形象；
3、企业员工形象.
：
1、2年以上人力资源管理经验；
2、接受过现代人力资源管理教育，精通人力资源各个模块并有丰富的操作经验，持有人力资源管理师资格认证者优先
3、善于人际交往、具备一定人格魅力
4、诚信、上进、抗压力强
薪资待遇面谈
