2011年度员工培训计划

　　针对员工适应能力、创新能力、业务能力得以加强要求，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高质量、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，制定员工培训计划如下。

　　一、总体目标

　　1、加强公司部门经理的培训，提升经理门的创新理念，开阔思路，增强高质量的服务能力和管理能力。

　　2、加强公司项目总监的培训，提高项目总监的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　　3、加强公司项目管理人员和专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强服务意识、善于沟通、自我保护的能力。

　　4、加强各级管理人员和专业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

　　5、加强新进员工的基础培训，使其迅速融入公司运作，跟上整体发展的步伐

　　二、原则与要求

　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

　　3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2011年，部门经理、项目总监参加培训累计时间不少于2天；项目管理人员和专业技术人员业务培训累计时间不少于12天；新进员工技能培训累计时间不少于2天。

　　三、培训内容与方式

　　（一）公司部门经理

　　1、中央、国家和企业的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织培训。

　　2、开拓创新理念，开阔思路，提高服务能力和管理能力。通过参加行业协会组织的学习；到本市成功企业参观学习；参加国内外著名造价行业培训师的高端讲座。

　　3、提高工作质量，参加公司贵标的学习，了解公司质量管理体系的运作和保证。

　　（二）公司项目总监

　　1、管理实务培训。提高综合素质、完善知识结构，实行项目绩效考核等。

　　2、请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司承担项目内推荐好的管理案例分析。

　　3、提高工作质量，参加公司贵标的学习，了解投资控制和审价项目的质量管理要求。

　　（三）公司项目管理人员和专业技术人员

　　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，进行新的造价技术规范、新的定额等知识专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

　　2、组织管理人员和专业技术人员到公司承担项目做的比较好的项目部学习、学习先进经验，开阔视野。年内员工培训计划安排两批人员到好的项目部学习。

　　3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　4、提高工作质量，参加公司贵标的学习，了解投资控制和审价项目的质量管理要求。

　　四、措施及要求

　　（一）领导要高度重视，各业务部门要积极参与配合，制定切实有效的实施员工培训计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保全员培训率达35％以上。

　　（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓部门经理、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，课堂培训和现场培训相结合，在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

　　（三）根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训特色、功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

　　（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

　　（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。并对各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的部门给予表彰奖励；对员工培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

　　（六）加强为部门现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度员工培训计划落实到位。

　　在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

　　人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！