吉宁博士观点
公司在制作项目培训计划表计划表时引发出这样一篇精典文章——到底要招什么样子的人?
刚刚有个老师问公司到底想要个什么样子的人？
我招过的人不多、、比不上大公司、、比不上小公司的HR、、比不上很多老鸟
但我从基础开始推一下看看(大家也帮我看看我推的对不对)
1、首先对于一个公司来说，高程，中程，初程的作用是一样的。
那就是把一些需求转成代码
2、另一些人如项目经理，架构，DBA，工具，文档，测试，售前，售后，设计等等
他们的主要工作不是代码(这些分工太细不在这里一一表述)
3、程序员：每个程序员的工作效率是很不一样的，有的可以达到10好几倍
(引自外国一些书籍，另我也亲眼见过一些例子)
4、对于老板来说，他的主要目的是剥削程序员的剩余价值 、
对于一个普通程序员来说他的价值大约估算为1人/月
而在价格方面 1人/月 现在的价值是20000上下。
而对于公司来说经营成本在1/3-1/5之间
(公司不同这个值也不同，小公司比例最大，大公司其次，最失败就是中型公司、50人左右的那种)
所以一个人的价值大约是 7K-4K之间
5、由于3，4得出一个结论 一个能完成1 人/月的人大约会给的工资在4-7K之间，完不成的就会小于这个值很多。
6、培训计划表
6.1为什么一个人需要培训计划表？
从成本上来说培训计划的成本很高
10个月左右的一次培训计划表、大约要1W以上
而一个人的工资在4K的话
10个月可以挣4W加上培训计划表费
一共5W比上大学四年学费高出不少、
从另一个角度、
机会成本。
如果你没有机会成为程序员的话、
那么你的每月工资3K的话
要工作50月，就是4年左右才会有盈利、
当然大多数人不是这么想的
大多数人会认为自己是张朝阳。
6.2由上面得出培训计划表的目的
就是要进入公司、而不是对自身努力的提高
有什么样子的目的，就会有什么样子的结果。
结果就是为了进入公司不责手段
我见过其它很多行业的面试
没有一个行业的面试比程序员的更复杂、
就是研究院也没有、
我认为这是很多培训计划表机构产生的负作用、
使面试浪费了一个HR+一个项目经理的职位……
6.3培训计划表后的人特点.
代码能力弱、
排错能力差，
学习新技术时间长
由于是用欺骗手段进入的公司，所以很多事不会也不问。
又有的事问的太多影响他人工作(典型没眼力件)
人际关系不好、容易把情绪带到工作中(有时说的小孩子气)
盲目自信……认为自己带表了先进的生产力，鼓动大家用新技术、(但出了问题不能解决)
努力度不够，认为自己是新人，就应该什么都不会、(对于其它人来说也可能不会，但他们会去试验学习)
对于简单问题不屑去作、非要把东西作复杂了算、(跑客户，买东西，作机架，这些事……不是程序员应该作的，但总要有人去作吧)
不知道自己作一个东西要多少时间、总是前松后紧、
看不起其它工种，测试，文档、售前、财务，人事、项目经理(想来这些人的价值比程序员更重要、所作的事也更复杂)
6.4培训计划表班的弱点
1、代码…….根本都是生成的、有几个培训计划表班能让里面的程序员手打出1W行以上的代码？不是ide生成，不是copy的，不是照书打的、
2、排错……有必要把这个作为一门课目、很多程序员工作N年也不见得会排错、这个有关API的了解深度
3、学习新技术、他们就压根没自己学过什么东西、根本不知道要从什么顺序学起、上课在公司中那是没什么可能性的、
4、多问问题(白痴问题就不要问了)只问关键问题、(多数时候问了正确的问题，自己就会知道答案、)不知道问什么才可怕
5……现在这大环境下、课堂中老师是收钱的，有问必答，现实不是这个样子的、要培训计划表时早点让同学们了解这一点会更好一点。
