吉宁博士观点
国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实，人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核；此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。
在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源经理人的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。企业人力资源经理人主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。
国有企业人力资源管理的现状主要有以下方面：
1、缺乏企业人力资源管理意识，对人力资源管理不够重视
尽管国有企业的人力资源管理进行了多次改革，但成效不是很大，还是处于传统的人事管理阶段，没有形成真正意义上的人力资源管理意识和部门。
当前，大多数国有企业把生产、销售、市场、研发等工作作为企业的重点，忽视了人力资源管理的重要性，把人力资源管理放在企业管理的位置，而不是为企业发展战略服务，人力资源管理的性质仍旧是行政管理，导致人力资源管理与国有企业发展战略相脱节。
2、缺乏健全的企业人力资源管理体系
当前，我国国有企业的人力资源管理基础工作比较薄弱，没有科学、完善的人力资源管理体系，缺乏有效的管理规范和制度，员工激励机制也不健全，没有科学的人才考核机制，在实际考核中主观随意性比较大，使考核工作丧失了该有的严肃性和有效性，致使人力资源管理的职能不能有效发挥。
另外，国有企业的人力资源管理普遍存在管理手段单一的情况，缺乏信息化管理，不能及时、准确地提供决策依据，造成人力、物力、财力的浪费。
3、企业人力资源经理人素质较低，不适应形势的要求
我国国有企业的劳动者普遍存在文化水平、职业技能低，思想观念落后，缺乏市场经济下的竞争意识，企业职工没有危机感和效益观念，形成工作效率低下的现象。
另外，国有企业的职工培训也只是有针对性的岗位培训，还没有以开发人的能力为目的来制定符合企业发展的培训规划。就国有企业人力资源的现状看，企业职工的素质已不适应市场经济发展的需求，而高素质的综合性人才还未被发掘，这严重制约了国有企业人力资源管理的发展。
总之，人力资源管理的好坏是企业经营成败的决定性因素，尤其是在当今市场经济条件下，经济全球化的速度越来月快，国有企业要寻求发展，必须树立先进的人力资源管理理念，把人力资源作为第一资源。
