企业人力资源部门年终工作总结

企业人力资源部门年终工作总结

　　2010年即将结束，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

　　自2010年3月23日来公司上班，担任人力资源管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对企业人力资源管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行企业人力资源管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人力资源管理工作，首先对有关企业人力资源管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对企业人力资源管理有了一套基本规范的规章制度。

　　以下是我人力资源部门年终工作总结报告：

　　一、企业人力资源管理

　　1、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

　　⑴、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

　　⑵、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

　　⑶、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了企业人力资源管理。

　　2、彻底完成企业人力资源管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

　　3、人员招聘。

　　⑴、各部门传递人员增补单。

　　⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

　　4、员工住宿情况。

　　每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

　　5、严肃劳动纪律。

　　⑴、严格考勤制度责任的落实。

　　⑵、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

　　⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

　　6、收集信息，做好企业人力资源档案开发与储备，提升办公效率。

　　7、企业人力资源月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

　　8、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

　　二、2011年计划

　　根据部门2010年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，企业人力资源行政总务部计划从以下几方面开展2011年度的工作，全面推行目标管理。

　　1、企业人力资源行政总务部在2011年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作

　　⑴、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提升。

　　⑵、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

　　⑶、加大企业人力资源管理力度，完善劳动人力资源档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

　　⑷、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

　　⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

　　⑹、完成日常企业人力资源招聘与配置。

　　⑺、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

　　⑻、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

　　四、建议

　　企业人力资源行政总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是企业人力资源行政总务部工作成败的关键。

　　2010年公司是紧张忙碌的，企业人力资源行政总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人力资源、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，企业人力资源行政总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。所以企业人力资源行政总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

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