吉宁博士观点
古人云：为治以知人为先。即是指治理国家以了解、识别人为最首要的事情。可以说非知人不能善其任，非善任不能谓之知。这很富有哲理的良言告诉世人，不了解人就能不很好地使用人。没有很好地使用人就是因为没有了解人。
这个世界不可能有完美的人才，而且真正的“千里马”也是极少的，更多的只是“500里马”、“800里马”，因此每个人或多或少都有这样或那样的缺点。但是，一个优秀的企业管理者是不会去苛求全才的，他们尽力去做的只是将一个有效的人才群体，通过合理的结构组合，让它迸发出新的巨大的集体力量。因此企业培训师吉宁博士认为，企业用人的关键要掌握以下四点：
第一，帮你赚钱。能够帮助你赚钱、获取价值的员工，是你最需要的员工，也是一个员工应该具备的最基本条件。如果你用了一个不能帮你赚钱的人，你用他干什么。第二，能帮你省钱的人。如果这个人真得不能帮助你赚钱，帮助你省钱也可以呀，因为省钱可以帮助你降低成本，可帮助你提升利润，要知道省下的每一分钱都是你所赚的纯利润。
第三，能帮你带动别人的人。如果他既不能帮助你赚钱，也不能帮助你省钱，那他就必须具备这个特点：可以帮你带动别人。他每天在你的公司当中，能够把员工的气氛搞得很活跃，能够让员工的精神状态很好，能够让员工很努力地工作，能够让员工拼命地取得成功，这也是非常重要的。第四，能帮你带来资源的人。如果以上三点他都不能做到，但是却可以帮助你带来资源，这也是可以的。他手头上有很多来自政府、企业、媒体的资源，而这些资源又是你需要的，可以帮助你推动事业的进步和企业的发展，那这个人也是公司需要的人才。
当然，以上四点原则是用人的最基本条件。在企业运作的这么多年里，企业培训师吉宁博士可以分享以下几条用人标准，第一，不忘初衷而虚心学习的人；第二，不墨守成规敢于创新的人；第三，爱护公司能融为一体的人；第四，不自私能为团队着想的人；第五，能做正确价值判断的人；第六，能自主经营的人；第七，随时随地焕发热情的人；第八，可以得体地支持和赏识别人的人；第九，有责任意识的人；第十，有气魄，愿担当公司重任的人。
这些都是很重要的用人标准，这些标准可以为企业创造巨大的无形价值。因此，每一个企业都要列出自己公司的用人标准。这就好比两个人结婚，彼此心中都对对方有一个标准，当有标准的时候，两个人才知道如何相处。
人力资源管理就是为实现企业的基本目标，因此也为企业的基本管理职能之一。它向社会提供它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展服务的。因此它本身的目标，是“吸引、保留、激励与开发”企业所需的人力资源。详细说来，即把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能。这样一来，充分发挥他们的积极作用，并为企业服务。
