吉宁博士观点
文章来源：中部经理人网
破解之扛招
1.人事变动情况下，看不清前面有什么的时候，先调整个人工作节奏，变猛打猛冲为抬头拉车，跟上“车队”保持中游就行。若努力为之,或知其不可为而为之，其结果势必在愿望不能实现时陷于更大的沮丧和郁闷之中。
2.80%精力用在充电学习上，攒足以后冲锋的体力。开始学做“有心人”，观察公司每个举措，注意各级领导动向，分析之，目的在：掌握策略、人事动态，等待时机全面出动。这是培养政治敏感的过程。融会贯通，当有大用。你要熟知企业文化、企业管理模式，行业现状和发展趋势、行业产品结构和人才结构、行业著名经理人基本管理思路等，具有专业领域的头脑，才能对企业形势进行有效分析和预测。
3.一切从头开始，千万不要提起原上司在任时对你的欣赏或者自己那时的业绩，因为即使你真的对公司有什么贡献，那也是原上司领导有方，新任上司对你的要求可能就是一个更高的台阶。如果你不愿“弃曹归汉”又有什么抵触情绪，新上司就会对你心生不满，结果会是谁失败呢？
4.尽管新任上司为了表现自己是个伯乐，也许会把你提到更高的职位，但你并不知道哪一天奇迹才会出现，因此，现在你要调整心态，先改变自己，结束自己停滞的状态。
5.据前程无忧网调查显示，普通员工晋升至经理的比率为45%，经理至总监的晋升率13%，总监至副总经理的晋升率3%，副总经理晋升至总经理不足0.2%。可见，能够一帆风顺，步步高升的人实在不多。当你确定环境彻底不利时，一定要走人。但现在你要再坚持“最后一分钟”。
不进则退型停滞
还是做了个总监
Jason在第三次跳槽后，继续戴着销售总监“帽子”以前，走的是一条看起来成功而又辉煌的职业之路。不让人羡慕都不行：年薪15万美元，房子几处、车子几部，猎头骚扰总是进行时态。可是即使跳来跳去，他的title总是大型外企做总监，中型外企做副总，薪水八九不离十，上浮个10%也没太大成就感。职责变化不大，做的事也万变不离其宗，从一开始做产品经理起，就会卖一种东西――工业制冷设备，这么多年下来，客户关系维护得不错，作为清华大学毕业生，素质、能力、悟性都属于一流。客观看，在外企10年走到这个程度，发展的路径清晰可辨，Jason的表现不能算差。但是，Jason早就没有了换新工作的兴奋，被人挖，换也行，换不了也无所谓。Jason觉得生活没有惊喜，工作也没有成就感，也许对很多人来说作出现在的业绩也不算很容易，但对他来说是三个指头捏田螺――笃定。不知从什么时候开始，Jason发现安定的生活掩饰不了内心的不安，他知道，自己跳不跳槽没关系，重要的是在大型外企这种所谓“正规”企业，晋升之路是个定数，就算自己心急，要超越企业惯例(文化)获得让自己产生新激情的职位、工作都不是件容易的事。而且多年按部就班走下来，似乎已经习惯一步一个脚印。而下决心放弃现在拥有的东西，或者出格一点去民企，都不见得适合自己，也不到非走不可的地步。40岁出头，Jason失去了走下去的动力。究竟怎么做才能让他“来劲”？
-停滞症状：按部就班，前路可辨，平稳发展。但是，看到朋友跳来蹦去，轰轰烈烈，觉得自己像已经退休的老头；四望什么都在快速变化，回家掩饰不住内心惶惑。不安、自傲自卑交替、焦虑、表面优越、心里长草。
-多发期：大、名、强企业，正规公司工作，上升路径相对清晰、平坦，成功走完了几个初级阶段的时候。
-诊断：在发展日新月异的职场上，正是Jason这些看起来发展比较幸运的经理人更会出现“不进则退”的停滞状况。对很多在正规企业工作的人来说，不管是跳进去的，还是初嫁就进去了，其所在企业都够大、够强，能经得起多数经济动荡，企业的未来保证了个人的未来；够出名，福利够让人眼红，在里面发愤图强获得晋升，也能在主流社会里风光无限；管理够先进，职业发展之路清晰，你的智商、情商也能保证自己按部就班向前走。然而，放眼望去，Jason这样的“白骨精”们却时刻在传达着这样的信息：2～3年不进就算是退。后来者紧紧相随，特别是年轻者往往在学历、知识更新和上进心上更高一筹，也会使接近35-40岁的人备感压力。
根据行业发展趋势和知识更新周期等因素看，一般在同一级别工作时间不应该超过四年(技术工作除外)。如果在同一岗位过长，其职业竞争力不但不会增强，反而本身所具有的那一点核心竞争力也会被消磨掉，不知不觉陷入发展停滞。尽管用“制度”保证“安全”，用“流程”保证“结果”，是大多数公司做法。但要想跟上目前职场的个人发展节奏，不作落伍者，就必须在“制度”中或外找到合适的“踏板”(比如换岗、专职等)，实现起跳。
我们来看另一个案例。
何东6年时间从普通员工做到了VP，他所在企业是在互联网浪潮中，建立并蓬勃壮大，直至上市，成为了网络概念股的领头羊。6年前加入的时候，公司只有十几个人，他是IT主管，尽管以前根本没学过任何计算机专业的功课，而他管理的那些机器却从来没有“罢过工”。他的善于学习和积极心态给几个创始人留下了深刻印象。半年后，公司进驻上海，何东申请和一个创始人同行，短短两个月他建立了十几个人的销售队伍，转行做了销售部经理，专门负责公司广告业务经营，团队在他的带领下，业绩直线上升。2年后，根据公司战略，何东在长三角五个城市建立了销售分公司，他也升任华东区销售总监，管理超过200人的销售、客户服务团队。他充分利用建立上海团队的经验，在其他城市复制已经成熟的管理、操作模式，并根据当地市场做出适时调整。连续两年，他领导的团队为公司贡献了超过60%的销售额。终于在第6年，何东坐到了VP的位置上。
何东职业发展的“踏板”有这些：选择有潜力的创新企业，与公司一同成长；在做IT管理的时候，他的思维方式、解决问题的习惯充分被上司所了解(一个人无论在什么职位，职业化水准的高低会时刻显示，没有几个老板是真“瞎子”)；公司扩展，他选择到新地方，从头开始，学习、管理能力再次得到印证；后来组建长三角团队，复制过去的模式，用骄人业绩证明了能力；从经理、总监到VP，一直行走在职业发展的快车道上。
破解之跳招――找到跳板，宁抢三分，不停一秒。
三步并两步需要的是天时、地利、人和。机缘不到的时候，不妨学习“跳”几级台阶的动作。
1.下蹲。蹲下来一点是为了赢得起跳的动力，眼睛从盯着已看清楚的路上移开，视野开阔，搜索其他可用资源，年龄合适，重打锣鼓另开张可算是“蹲”之一种。转换职种也算。
2.握拳。多掌握几种能力是为握拳，虽然作用力没有直接用在小腿上，但仍然是起跳必须的动作。
3.突破目前的工作节奏，寻找变化。柯达董事长邓凯达曾经评述过自己眼中的“领导者四大素质”，其中两项都和“变化”有关：一是“推动变化的能力”，一是“适应变化的能力”。
