吉宁博士观点
展的关键因素。而由于企业培训的复杂，实施过程较为困难，也就直接导致了广大企业尤其是人员为培训工作困扰。这里提示广大企业的是，进行培训工作需要注重绩效管理方面问题，良好的绩效评估管理往往能够促进培训具体成效的实现。
对于企业培训绩效体系建立和绩效管理方面工作，有些企业不够重视，有些企业重视了却不够了解，导致这个问题至今为止依旧在困扰着广大企业。所以下面我们来介绍一些企业培训绩效管理要注重的问题。
第一，企业培训绩效管理工作的开端和结束都应该直接归属于受训者的直属领导，绩效管理在企业各层领导的关注之下，对于具体实施工作往往能有更好的保障。相反地，如果没有相应的支持和认可。企业培训绩效管理方面工作将变得困难。
第二，在具体进行培训计划制定方面，相关工作人员应该尽量避免安排那些与工作内容没多少关联的培训内容。一般来说，最好的培训计划制定会伴随对于培训具体实施效果的期望。
第三，培训的根本目的在于提升员工的相关能力，进而提升其工作效率和工作绩效。所以，企业培训实施之前的工作中需要对培训讲师和受训员工明确企业针对培训方向以及绩效的期望，并且明确此次培训的预期问题。
第四，通过企业培训获得自身能力提升和通常意义下的学习有着相同的性质，没有学习动力的学生往往会因为成绩差被评为差生，所以企业培训方面效果的实现也需要相应的动力支持。对于这方面的动力，不仅仅源自受训员工自身方面，更多时候企业组织内给予的较大压力会产生促进作用。
第五，企业培训实施工作之后，需要对于企业培训绩效测评方面工作进行及时的建立以及测评。
以上就是当前企业培训在管理实施以及实施之后相关工作的简当前企业单介绍，进一步提示广大企业培训管理人员，在培训工作中需要保持热情和细心，方能促进企业培训成效，促进企业发展。
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