企业培训规划要怎样做

随着企业培训的发展，企业在接受了一定的经验教训之后，也了解到企业培训并非一两次就能完成的工作，并且也明确了企业培训规划工作的重要性。所以目前很多企业都会去做培训规划等相关工作，而对于企业培训规划工作，目前依旧存在着相应的问题，那么具体来说企业培训规划需要怎样做呢？针对这个问题，我们来做一下简单的介绍。

首先，企业做培训规划工作要考虑才到企业发展的整体战略与规划问题，具体来说是根据企业的发展战略来制定企业员工培训的方式，从核心能力出发设计培训课程。比如企业提出“由全行业竞争转变为大型企业间的竞争”战略，可以设计“打造领袖企业核心竞争力”治疗的课程；

其次，企业做培训规划工作需要去考虑到各个层面员工的发展需求，具体来说就是针对企业员工的差异进行相应的区分，根据区分结果分别制定培训方式与课程。比如，针对决策层设计行业分析、战略管理、投资决策与资本运营等课程，针对中层管理者设计组织行为学、团队建设、人力资源管理等课程，针对操作层可以设计专业知识、操作技能等课程；

再次，企业做培训规划工作需要考虑到企业岗位的不同，根据岗位不同进行培训内容的设定。比如将企业内的岗位划分为管理职系、技术职系、营销职系、服务职系。针对管理职系可以设计管理技能、识别企业内外部环境变化的课程；针对技术职系可以设计课程让他们了解他人的工作，促进各类专业人员的沟通与协调，使他们能从整体出发共同合作；针对营销职系设计课程帮助他们掌握最新产品知识、进行分析市场、消费者需求分析能力、提高营销技巧；针对服务职系可以设计课程帮助他们掌握必要的工作技能，以求能按时有效地完成本职工作；

第四，企业做培训规划工作需要根据企业内绩效方面的差距和具体能力做出衡量，并且根据衡量结果来制定培训课程。即将期望绩效与实际绩效进行对比，分析绩效差距；再通过期望能力与实际能力对比，分析能力差距，通过上述两种分析确认培训需求；

最后，企业还需要重视的是企业培训效果评估工作，通过评估，可以具体调整培训计划，不断改进培训效果，从而对员工产生压力，促进其更好地参与培训。针对不同的培训课程、不同层次的培训，分别从反应层、学习层、行为层、结果层进行评估。

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