吉宁博士观点
企业要发展离不开人才队伍的支持，尤其是当前形势之下，企业的制胜关键可谓就是人才，然而在企业管理者动员企业大力推动企业培训的情况之下，员工的参训积极性一直不高，进而导致了企业培训一直没有很好的成效。所以如果要提升企业培训效果，促进员工的职业技能，首先应该促进员工的参训积极性，这也就需要首先找到相关原因。
对于当前的企业培训市场，不可谓不活跃，各类企业培训机构和培训课程非常多，并且花费一般都比较大。这种趋势也促使了很多具有演讲才能的人加入到企业培训行列之中。然而企业培训市场却因此变得鱼龙混杂，各个讲师的素质良莠不齐，很多讲师能力不足，职能将一些不着边际的话题，却往往由于宣传和追捧被尊为大师，这种情况之下，企业培训行为无法获得相应的成效，不仅为企业带来了损失，而且也是员工失去培训的信心，自然员工不会有很积极的参训意识。这也就是当前培训行业的现状，这样的培训能给企业带来实际有效的帮助吗？当然，每一个观点都应该允许其他人认同和采用，就象学校里的老师一样不可能自己去编写教材再去当老师。
针对员工进行培训可谓是企业发展之必须，作为企业管理者，应该意识到，只有提升员工的知识水平和实战技能，才能提升企业的竞争力，因此，培训行业与企业的对接就形成供需市场。培训行业当然有一些的确对企业的经营管理和发展有帮助的培训机构，只是培训行业的快速发展难免泥沙俱下，加上许多中小企业的经营者本身对培训项目缺乏相关的见解，培训计划也是跟着感觉走，才使得滥竽充数的培训机构和培训师有了广阔的市场。这种现象不仅对培训行业总体发展不利，对于接受培训的企业来说无疑造成了投资的荒废，更严重的会导致企业承受巨大损失。
企业培训属于一件非常重要也非常棘手的工作，这项工作要做好就更需要企业重点关注，尤其作为企业人力资源管理部门。企业的任一职能部门都离不开“专业”二字，企业对培训师的专业程度应该做些必要的了解，当然，这里还得注意培训师和一些策划人一样，他们已经被神化了，就如同某些药品的说明书一样，疗效都写得很好但真正的效果却难苟同。那么，企业还可以派出专业人员进行试听培训师的授课，然后进行讨论，对培训师的能力有个客观的考评再决定是否接受培训，这样就可以避免花钱听废话。一家有实战能力的培训机构和有实战经验的培训师，能让企业员工听到想听的课程，学到自己欠缺的知识，员工自然会更为积极地参加企业培训。
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