吉宁博士观点
对于企业培训，当前的很多企业在这方面工作上也累积了较多的经验，但是对于企业培训成效方面问题依旧存在相关的困惑。目前为止，促进企业培训成效的问题依旧是困扰广大企业的主要问题。那么具体来说，企业需要怎样去促进培训成效呢？针对这一方面的问题，下面我们来做一下简单的介绍：
首先，企业做培训需要以培训需求为前提：对于很多企业做出的企业培训，一般来说难以经得起推敲，一旦问道培训的目的，很多时候甚至会是应付领导要求等荒唐回答，然而事实却是如此。很少有人力资源经理回答说是满足员工的培训需求。这正是我们很多企业培训效果不好的根源所在。如果不了解员工的需求，不从员工的需求出发，培训就是盲目的，很难达到实际效果。其实企业的员工，基本上都是有培训愿望的，尤其是新员工。很多大学毕业生选择去外企的原因之一就是外企有较为完善的培训体系，他们能够很快学到系统的知识。但是员工的需求是多样的，甚至每个员工不同阶段的需求也是不一样的。所以我们在做培训之前，一定要做培训需求调查，找到员工真正感兴趣的培训课程。这样让员工带着兴趣去学习，效果肯定会不错。人力资源部门也不会费力不讨好了。
其次，企业培训在讲师上的选择要慎之又慎：企业培训在中国的发展促进了一个新兴行业的出现——企业培训业，也有很多人的职业变成了企业培训讲师。然而这种状况之下，无论是培训机构还是培训讲师，都是一种鱼龙混杂的现状，而在这种现状之下，企业如果不能正确选择讲师或者盲目跟风，往往会使企业培训工作面临失败，企业遭受相应损失。
再次，培训之后的跟进工作一定要保障：很多时候培训课程效果好，实际运用没有效果源于企业培训课程之后的跟进工作出现问题。如果没有后续的保障手段，培训只能是“热闹一时”，而不能给企业和员工带来实质性的变化。笔者曾经在一个项目上尝试过培训后考试的方法，效果不错。参加培训的管理干部普遍反映考试让他们加深了培训知识的印象，在今后的工作中往往能够运用到这些知识。当然，考试只是手段而不是目的。也要根据企业的实际情况来决定是否采用。另外，对于培训员工的跟踪调查也很重要。通常的做法是在培训后的每月或是每个季度，由参加培训员工和他的直接上级分别填写培训效果调查表。这样即能够发现员工在培训前后发生的变化，也能够发现培训组织管理上存在的问题。
以上就是针对企业培训成效方面问题的一些介绍以及建议，企业可以适当参考相关建议，保障企业培训的切实有效，进而促进企业获得较快发展。
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