吉宁博士观点
企业培训是当前众多企业所以来的一种员工的培养方式，而在进行员工培训的同时，目前众多企业也找出了一些相关的方法，同时也发现了一些相关的问题。目前来说，作为大型企业，很多都已经建立了企业大学。从而有了自己的培训体系。而作为小型企业，由于成本的限制，无法建立完善的企业大学体系，所以作为小型企业，应该考虑建立适合自身的企业培训体系问题。所以下面我们针对这样一方面问题进行简单的介绍。
作为小型企业，首先不能去盲目学习大型企业去建立企业大学，毕竟没有足够强大的基础，建立企业大学很可能流于形式，获得不了真正的效果，同时造成较大的损失。一般来说，企业培训对于企业是很重要的。对于企业培训问题的解决，也不会单纯是简单成立一个培训机构就能够解决的问题。真正要想保证企业培训的有效性，完善企业的各方面基础设施建设是很有必要的。
针对广大小型企业，要想保障企业培训的效果实现，首先建设一个足够严谨的培训流程，并且保证这个过程的高效性是非常必要的。同时对于企业的培训工作，对于相关的准备工作和后期的总结工作都是需要去关注的。
共比较严格的意义上来说，对于培训工作的相关规范问题，对于相关环节的过程等问题是应该重点去关注的。而具体来说，对于这方面工作的具体流程问题。而相关阶段的具体流程具体有下面的方式：
首先，对于企业培训需求的确定：关于这方面问题的确定应该注意了解下面几点：组织需求的确定；岗位要求的确定；对于员工具体能力的评断和员工之间能力差距的确定；
其次，对于设计规划方面的确定：关于企业培训设计规划的相关方面，应该注意下面的问题：企业培训制约条件的确定；企业培训方式的具体选择；企业培训计划的具体选择；对于企业培训计划的制定和对于企业培训讲师的慎重选择。
作为小型企业，要想发展一般都要根据自身所拥有的资源和相关条件应该有明确的了解。同时对于企业的相关工作做到有选择，有重点的策划。
针对企业培训的公司层面问题，企业的相关培训职责问题是非常需要重视的。
相关推荐：
