吉宁博士观点
公司项目管理计划书
编号：项目负责人：
客户：品牌：
项目名称：
客户方主要联系人：
客户方项目决策人：
项目目标：
项目内容：
项目要求：
协议签定日期：
一、战略管理规划
1、预估项目利润空间：
2、预估项目在公司发展规划中的作用：
3、项目投入预估：
4、与其他项目的相对位置：
5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：
二、依赖性管理规划
1、评价顾客及其利益相关者的要求：
2、交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；
（1）客户方人际关系对项目的影响：
（2）客户方决策层对项目的意见：
（3）客户方执行层对项目的意见：
（4）项目方向制定的依据：
（5）项目内部管理应注意的问题：
（6）与下家公司的关系
3、变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；
（1）项目大方向变更的依据：
（2）项目具体内容变更的协调：
（3）客户方提出变更的协调：
（4）内部提出变更的条件：
（5）变更确认的决策层：
4、关闭：
（1）项目完成的条件：
（2）必须提交客户的物资清单：
（3）项目完成后的反馈意见获取途径：
（4）项目费用结算的时机和条件：
三、范围管理规划
1、概念开发：
（1）产品名称释义：
（2）产品功能详解：
（3）产品既有市场分析：
（4）产品行业分析：
（5）产品既有消费者分析：
（6）竞争对手概述：
（7）商品概念阐述：
2、范围开发和控制：
（1）项目目标细分：
（2）项目内容细分：
（3）活动控制：
（4）项目开展步骤设置：
四、成本管理规划
1、成本估计：
（1）以活动为基础的项目成本预估：
（2）项目成本来源及控制：
2、预算：
（1）客户预算分配：
（2）公司项目预算分配
3、成本控制：
（1）公司成本控制：
（2）公司利润保证：
（3）项目收支明细：
五、时间管理规划
1、编制活动相互关系项目管理计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；
（1）项目控制单：
（2）项目流程控制单：
2、持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；
（1）以活动为基础的时间分配表：
（2）项目流程表
3、项目管理计划进度编制：
（1）项目进度控制单：
（2）各活动及分项完成条件：
4、项目管理计划进度控制：
（1）项目实际进度表：
（2）项目各阶段耗时统计表：
六、资源管理规划
1、资源使用评估：
（1）公司内部资源评估：
A、公司软硬件设施：
B、公司人员能力及特长评估：
C、公司信息资源评估：
（2）外部资源评估：
A、顾问资源评估：
B、下家资源评估：
C、配合资源评估：
D、信息资源评估：
（3）资源开发规划：
A、资源开发的必要性分析：
B、资源开发的途径：
C、资源开发的投入
（4）资源使用规划：
A、资源涉及项目范围：
B、资源权责分析：
（5）资源控制：
A、资源汇总报告：
B、资源使用效果评估：
C、资源使用监控：
D、资源取舍条件：
七、人员管理规划
1、组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；
2、人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动
3、团队开发：
（1）对项目组的团体培训：
（2）组建公司未有团体或部门的规划：
八、沟通管理规划
1、沟通规划：
（1）制定项目管理计划沟通及梯度沟通设置：
（2）决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：
（3）相应沟通工具的准备：
2、信息管理：
（1）客户信息的收集及管理规划：
（2）市场行业信息的收集及管理规划：
（3）消费者信息的收集及管理规划：
3、沟通控制：
（1）需客户确认内容清单：
（2）方案内容验证规划：
（3）确认工具的准备：
九、风险管理规划
1、风险预估：
（1）不可抗因素预估：
（2）对客户方决策层判断失误的可能性分析：
（3）客户欺诈风险预估：
（4）下家公司选择风险预估：
（5）品质风险预估：
（6）资源使用风险预估：
（7）超支风险预估：
2、风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；
3、风险应对开发：制定风险应对计划；
4、风险控制：实施及更新风险计划：
十、采购管理规划
1、采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的时间；
2、采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求；
3、签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；
4、合同控制：确定工作满足合同要求。
十一、项目监控及评估规划
1、项目监控及评估计划：
2、又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：
3、项目负责人对项目环节的把控设置：
4、对各环节的综合评估：
十二、项目总结
1、项目实际运营情况总结
2、项目相关内容统计归档
3、项目经验教训总结
