吉宁博士观点
每当企业出现经济困难，财务困难的时候企业经常采取的解决办法就是“裁员”。用来种方式来节约成本，企业得到一时的稳定，但是这种方法只能算是权宜之计。但是大家是否知道这个方法是不是一个好方法呢？那么对于解决企业一时之难二选择“裁员”这个问题我们就分析一下：
在企业裁员后的相当长的时间内，企业销售额一般不会发生很大变化，而同比员工薪酬开支又节约了一部分，这似乎给很多企业造成一个假象——裁员决策是正确的。其实不然，造成这种假象的主要原因有两个：企业裁员后的定单是在裁员前获取的；产品/服务水平的降低而导致的客户流失结果存在时滞，这时候企业其实是在透支先前建立的口碑、客户关系，这对企业的长远发展是很不利的。
企业裁员后很可能面对着声誉下降，市场份额降低，未来员工培训等状况。
对于企业的减薪措施而言，则除了考虑企业自身的经济能力以外，还要考虑到与劳动者在劳动合同中的约定。从法律意义上讲，用人单位与劳动者之间在劳动合同中关于工资的约定，属于合同条款之一，如果企业单方降薪，应属于违反合同的行为。因此，减薪行动也应审慎和稳妥进行，否则，则要付出更大的成本和代价。
人力资本理论表明企业的人力资本不是凭空得来的，需要企业进行大量的投资，如获得和培养人力资本的投入等。企业的裁员行为将导致这些投入化为乌有，特别是技术精湛的员工以及训练有素的管理人员被裁将直接削弱企业的运作效率，波及企业核心竞争力。至于结构性裁员，整个部门甚至整个事业部因业务调整而被砍掉，大量优秀员工被解雇。而当企业需要再次补充人员时，这些资源已经流失到社会上，甚至跑到竞争对手那里去了。
对于企业“裁员”解决现在经济困难，这个方法也不是全无有点他也有有点的。
1，企业通过裁员可以减轻企业本身的经济压力，摆脱经营困境。
2，大大降低了企业运营成本和人工成本。
以上就是我给大家分享的关于企业经营空间的出路。
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