吉宁博士观点
当今时代企业培训已经发展成为了一个大的趋势，而大多数企业尤其是中小型企业面对企业培训还存在着很多方面的困惑，作为一个中小企业，资金和资源都是很有限的，所以无效的企业培训是难以承担的，这就需要广大中小企业的管理决策者重视对企业培训的了解，做好企业培训以求取得好的效果。
关于中小型企业培训，需要遵循以下几个观念：
1、对于企业状况量身定制的追求实效性的培训
每个人都是独一无二的，企业也一样。每一个企业都有着自己独特的风格和特质，同时企业的文化背景以及不足都是与众不同的，所以对于企业培训的需求也是不同的。企业培训的主要目的就是为企业解决问题，所以一个企业要做企业培训也应该针对企业自身的状况和当前存在的问题确定企业培训需求，也只有这样才能够最大限度的保障企业培训效果，并且促进企业的发展。
2、注重企业培训的实战特性
对于企业培训，想要有好的效果是需要有明确目的的，而这种目的又主要集中于员工在工作中的实效性，以实用为最终目标的企业培训，并且对于中小型企业的培训，降低成本也是企业管理者考虑的一方面问题。同时对于接受企业培训的员工传输一种概念：企业培训应该要应用到实战之中，并且这也是最为重要的。
3、强调企业培训的实用性，让员工做到学以致用
培训的最根本目的一直都是为企业解决各方面问题的，所以对于接受企业培训的员工来说，能够在日常的工作中很好的运用企业培训的知识，改善平时的工作习惯，提升工作效率和工作质量，才是企业培训效果的最好体现。
总的来说，企业培训属于一种长期的工作，需要企业管理者能够长期去重视。并且这也是生存压力相对更大的广大中小型企业管理着更需要重视的。
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