吉宁博士观点
中国企业进入战略管理咨询制胜期面临的战略管理咨询难题：
在全球化的大潮中，中国企业群落备受关注，同时承受着激烈竞争的压力，例如：
·如何应对日趋复杂的商业环境和巨大竞争压力，实现企业的可持续发展
·战略管理咨询发展主要依靠一把手的经验判断，缺乏系统梳理和科学论证
·缺乏支持企业长远发展的业务成长模式，盲目贪求大而全
·缺乏核心竞争力建设，企业大起大落
·缺乏对企业战略管理咨询的有效监控和纠偏机制，战略管理咨询成为一纸空文
·缺乏对外部环境和内部资源与能力的系统思考，定位不切实际
·没有就战略管理咨询达成共识，无法起到统一认识和凝聚员工的作用
·战略管理咨询规划和业务运营两张皮……
何为中国企业存续发展之“道”？“道”在战略管理咨询。所谓“大道无形”，“大道从简”，面临日益复杂与高度不确定性的竞争环境，如何执简驭繁，制定并执行合理的战略管理咨询，将是成功的关键所在。
专业战略管理咨询提供的企业战略管理咨询服务：
我们面向公司的董事会、执行委员会和高级管理层，就其关心的重大问题提供咨询服务，制定公司中长期发展规划，制定企业变革方案，实施业务及资产重组，建立市场导向的是和中国特点的企业运营体制，设计合理的法人治理模式和高层管架构，具体包括：
·企业外部环境分析
·企业战略管理诊断
·企业战略管理愿景规划
·企业战略管理目标设定
·企业战略管理选择方案
·企业发展模式
·企业发展规划企业战略管理咨询要点
为配合战略管理咨询的实施，我们还为中国企业提供营销、技术发展、人力资源、财务发展等方面的策略，以培育合理的战略管理咨询能力架构。
企业战略管理咨询流程
企业战略管理咨询常用方法
在深入研究中国企业发展历程的基础上，长城战略管理咨询独创性的发展了一套适用于中国企业的战略管理咨询咨询方法与工具体系：
·转型期企业战略管理咨询五要素分析模型
·四维价值链分析模型
·核心竞争力评估
·概念设计方法
·业务分析与选择矩阵模型
·四层业务结构模型
·企业成长路径模型
·商业模式选择百分量表模型
·企业战略管理咨询能力结构模型
·关键成功要素分析量表
企业战略管理咨询经典案例
长城战略管理咨询凭藉对全球商业的前瞻性研究和对中国改革与发展的深刻体验，协助中国企业制定制胜战略管理咨询并进行有效的管理，获取长期竞争优势，帮助企业创造最大价值。我们的客户中既有中国最大的民营企业，也有锐意变革的民营企业家集团，还有创业期的中小型企业。更为重要的是，我们秉承与客户共同成长的理念，在咨询项目成功运行的情况下，绝大比例地客户聘请长城战略管理咨询作为长期管理咨询顾问，我们见证了我们的客户从一个小企业崛起为具有全球影响力大公司的发展历程，我们的很多客户已经发展成为各行业的领袖型企业。
·中国最大的文字处理软件开发和IT设备制造企业集团
·中关村某著名的大型民营IT企业
·中国最大的保健酒企业
·中国首家民营研究所转制的上市公司
·中国最大的化肥和天然气化工制造企业
·山西某大型酒类上市公司
·西部某知名医药上市公司
·西部某知名信托投资公司
·北京最大的医药连锁企业
·中国知名的民营化工分销企业
·中国新型建材行业的龙头企业
