吉宁博士观点
为确保2009年施工生产管理生产任务的顺利完成，近日，指挥部根据生产安全质量任务重、换岗农民工人数较多等具体实际，以项目部提出的“以人为本、全面提升参建人员整体素质”为原则，采取多项措施优化整合人力资源，实现了施工生产管理上水平的既定目标。
统一思想，稳定队伍。针对项目即将完工，人员思想波动情况比较大的特点，项目在组织保障上狠下功夫，加强项目党组织和领导班子建设，重点抓好领导班子的思想建设和组织建设，增进班子和职工队伍的凝聚力，充分发挥领导班子和党支部的战斗堡垒作用，形成“上下一条心、拧成一股绳”的良好态势。同时把深入学习实践科学发展观活动作为今年组织生活的头等大事来做，定期召开组织生活会进行集中学习，根据生产管理特点，采取灵活多样的学习方式，做到“两不误，两促进”，确保一线职工队伍的稳定。
开发人才，多树典型。在人才资源开发上，项目总经理孙昕坚持提拔优秀的年轻干部到部门部长、工区主任等重要岗位上锻炼，并适时与每位员工座谈，了解他们的思想、生活、学习，使他们着眼项目发展，确定职业生涯规划，为实现项目部月目标生产任务添砖加瓦。目前，近三年内毕业的60多名优秀大学毕业生已有40%在生产一线主要管理岗位上挑起了大梁，成为施工生产管理生产中的一支“尖兵”。利用生产例会的契机，大力宣扬在施工生产管理生产过程中涌现出的有说服力的典型人物和事迹，在员工中营造争优创先的积极进取氛围，满足员工受人尊重的需要，增加其干好本职工作的自信心。
抓好培训，苦练内功。自复工以来，项目部从提升农民工工安全生产意识及操作技能入手，按照不同工种，对已进场的4家施工生产管理队近300名农民工进行了“岗前安全质量培训”。项目部安质部利用工余时间深入农民工住处开展“安全生产知识”“连续梁及路基附属工程施工生产管理技术”等各类培训6次，极大提升了农民工的业务水平和安全责任意识。项目部还成立了职工培训领导小组，组织相关人员参加公司各类培训，鼓励员工参加专升本及职称技能考试，实现自己的价值，同时项目部制定了结合职工培训的劳动竞赛实施计划，开展事故案例现场模拟分析以及实战疑难问题解析等新型培训方式，使职工培训和劳动竞赛工作更加系统化、规范化。
作业层生产管理，架子队优先。项目部在施工生产管理作业层继续推行架子队管理模式，健全了“架子队”标准化管理的管理体制、组织结构、编制形式、考勤方法等，整编为连续梁和路基施工生产管理两个架子队，将原马东村特大桥施工生产管理队全部人员及部分桥涵工区技术员转入路基附属工程施工生产管理中，切实把施工生产管理队伍纳入规范化管理，为架子队配备了相关技术、安全、质量、试验等人员，并选派有施工生产管理经验、懂技术、有责任心的员工盯控作业，负责现场施工生产管理的安全、质量跟踪控制。项目部还建立了农民工档案和工作台帐，通过加大绩效考核力度，有效保障了施工生产管理计划的落实，形成了强有力的战斗力。
