吉宁博士观点
企业物流管理采购与供应物流管理企业采购与供应系统结构采购概述采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程，也是物流过程。
物流管理采购有狭义与广义两个方面的含义。狭义的物流管理采购是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理，所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。
如果从社会大范围的角度看，物流管理采购可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络而供应链则是其中的一个通道，它关联着几个不同的物流管理采购概念。
物流管理采购与供应管理处理企业与供应市场之间的各类业务活动，如采购、库存、运输、订单处理等，但不包括供应商的供应商，即只与第一级供应商的业务有关。
是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。
现代供应链的物流管理是从配送管理、物料管理、后勤管理等概念延伸出来的。
物流管理采购五大原则（5R）RightPrice适价RightTime适时RightQuality适质RightQuantity适量RightLocation适地采购的职能
物流管理采购两大职能：实现对整个企业的物资供应企业联系资源市场的纽带采购的目标
物流管理采购四大目标：适时适量保证供应保证原材料质量费用最省是贯穿始终的准绳管理协调供应商，协调供应链采购流程采购流程控制的关键点采购计划供应商选择与管理采购订单采购业务的确认和付款采购的变革采购形式的变革全球化采购招标采购B2B在线采购MRPMRP(MaterialRequirePlanning)物料需求计划的涵盖范围仅仅为物料管理这一块MRP的基本依据是主生产计划MPS和物料清单BOMMRPIIMRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)制造资源计划涵盖了企业的整个生产经营体系，
物流管理采购一般包括生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）三大子系统。JIT模式在需要的时候，把需要的数量和质量，送到需要的地点准时进货、准时生产、准时销售JIT目标—四低两短废品率最低库存量最低搬运量最低机器故障率最低准备时间最短生产提前期最短企业供应物流传统上，供应商运送物料到企业仓称之为采购物流。
从企业仓库取货搬运到各车间、生产线、工段等各工作地，以满足企业内部供给需求，称为供应物流。采购供应一体化，地上方物流分工专业化，采购物流直接扩展到企业内部的工作地，使两者合二唯一，统称为供应物流。
企业供应物流管理采购—订货方式定量订货法（一）确定订货点（二）确定订货批量（三）经济订货批量Q*（EOQ）在简单的经济批量（EOQ）模型中，只考虑两种最基本类型的成本，即存货持有成本和订货成本。
