吉宁博士观点
企业文化建设对现代企业发展具有积极的意义，引导员工对企业文化的认同有多种方式，其中，培训是企业文化导入的有效方式，文化的培训必须提升到企业的战略高度来考虑和衡量。
首先，员工培训过程必须包括企业文化导入的过程，突出抓好员工忠诚度的培训与培养。员工的忠诚是企业最宝贵的财富，因忠诚度不够导致人才流失将给企业造成人员、技术、资料等诸多损失，从某种角度讲，当一个企业成为其他竞争对手的“人才培训基地”时，企业技术和管理工作将毫无秘密可言。因此，必须加强员工忠诚度的培养，通过企业文化、企业愿景、企业目标等的宣贯，使员工明确企业发展与个人成长的关系，主动融入到企业各项工作中。
其次，做好企业培训，必须因材施教，对培训要有阶段性计划，对培训人员要有具体的目标与选择，切忌眉毛胡子一把抓。企业在培训员工时，除了考虑岗位需要，同时也应考虑员工自身能力与特点，因势利导，因材施教，把岗位需要和员工的能力、需求结合起来，同时考虑员工个人的资质、潜质，有针对性地开发员工的禀赋，挖掘员工的潜能，做到人员培训与任用的有的放矢。
第三，在有针对性地进行人员专业培训的基础上，还要坚持一专多能培训，在培训中对员工进行企业文化、企业制度、新文化新技术、专业理论、市场营销知识、管理知识、国内外法律法规、竞争者资料，另外包括管理技能、交际技能、办公技术、销售技能、服务、沟通、演讲技能等多方面知识的综合、系统地培训，要坚持将人员综合素质的提升放在首位，认真做好综合培训。
第四，通过培训培养员工专注精神并能够激发员工的工作激情。对自身工作有激情的人，不需要任何人监督，不需要任何人催促，他们就会情不自禁地去钻研、去改善自己的工作。如组织员工参加一些拓展类培训与竞争性活动，通过团队精神与企业主人翁责任感、竞争、荣誉等的不断提醒与刺激，使员工具备并不断增强自我约束、自我提升的能力。
第五，要从源头上把好关，重视做好新员工的引进及培训工作。在引进新员工时，一定要注意做好人员的筛选与择优聘用。要本着认真、公正的原则，将有创新意识、竞争意识、富有能力与活力的新人引进到企业队伍中，要及时做好新员工的培训工作，让他们在短时间内接受企业文化、理念，了解企业制度等，并迅速用这些来约束和规范自己的行为，尽快熟悉自己的工作岗位和工作内容。
第六，要注意培训工作的计划性、连续性，要创新培训方式，掌握好培训工作的节奏，让员工在培训学习中亦能感受到一种充实的快乐和满足感。培训工作从方式、形式到内容、考核都要有更高的水准和要求，要注重授课方式、授课形式、授课内容及培训考核方式多个环节和多项工作的创新。
当然，员工培训与企业文化导入工作不是包治百病的万能良药，企业在将企业文化建设与员工培训做好融入与引导的同时，还要着力做好以人为本的人本管理，企业管理“硬”的机制与企业文化“软”的约束要双管齐下，通过创造“公平、公正、公开”的机制与环境，通过营造“人尽其才、用才所长”的模式，通过宽容失败、鼓励创新的氛围，引导员工珍惜企业、珍惜机遇、珍惜荣誉、敢为人先、敢于创新、敢于竞争，为企业发展作出应有的贡献。
