吉宁博士观点
如果你所在的组织和《哈佛商业评论》一样，正在庆祝一个重要的周年纪念日，你一定不会忽视那个重要的日子。但是，作为组织的领导，当你一心只想开创未来时，你还会真的花时间思考过去吗？我受聘现在这个职位之初，就曾直接面对过这个问题。洛克菲勒基金会将在明年迎来百岁生日，但它的委托管理人早在2005年，就已在关注这个即将到来的百年纪念，并且深信它将引发深刻的反思。
如今，我担任洛克菲勒基金会主席已有七个年头，有一点心得，可以分享给那些或将庆贺企业里程碑事件的企业家们——我现在懂得，周年纪念是一个不容浪费的好机会。它能激发自豪感、增进团结。因此，它是一个让人们聚在一起，共同思考工作意义，以及如何推进工作的理想时机。
开启这一思考过程的方法之一，就是对影响组织运行的历史潮流追根溯源，并对其未来可能的传承做出预测。而这正是战略思维的核心。
以洛克菲勒基金会为例，作为一个全球性慈善组织，我们看到，过去我们所应对的社会危机，变得越来越错综复杂，跨行业，跨地域。这种变化如今在食物短缺和水匮乏、能源波动、金融不确定性等慢性压力中尤为明显。它将脆弱的人群推入绝境。认识过去发展历程中所蕴含的潮流，能够让你预知未来将面对的新挑战。
显然，周年纪念是回顾那些永恒价值的好时机。我们的工作必须永远与约翰·洛克菲勒（John D. Rockefeller)）最初的愿景以及我们的使命相一致，即“促进全人类的安康”。此外，有一点可能不太显而易见，那就是一个古老庞大的机构在举行庆典时应当尊崇创新。创新，是洛克菲勒基金会创建过程中不可或缺的一部分。洛克菲勒于1913年注册成立基金会，与安德鲁·卡内基(Andrew Carnegie)一起，创造出现代慈善事业。这种创新精神贯穿于基金会在诸多领域的工作中，包括公共卫生领域、绿色农业革命和影响力投资。
在思考下个世纪该如何创新时，我们将继续追寻洛克菲勒的目标——提升经济、环境、社会弹性；为更多地区、更多人创造经济机会，从而增加全人类的福祉。我们将利用一百周年纪念，使洛克菲勒基金会未来更聚焦于激发最前沿的创新、推动系统性变革，借此实现以上两个目标。我们正在使用一些新的方法，利用21世纪的技术帮助洛克菲勒基金会重新分析问题，众包解决方案，共同进行变革。我们百年纪念活动的主题就是：“未来一百年的创新”。
主题，对于重大的周年纪念来说很关键，如果能开展一个特别活动将它落实就更好了。我们的百年特别活动，旨在通过会议召集不同行业的创新思维者，通过活动和交互式社交媒体平台将他们凝聚成一个全球关联网络。这个网络设计出的方案将获得洛克菲勒基金会、一个互动网站和一系列出版物的支持，我们会通过一系列出版物讲述过去一百年中的典故和与今天有相关性的教训。
不论一个组织庆祝的是一百周年纪念日还是20周年纪念日，它都应当为此举办一场聚会，而且是一场很棒的聚会。但不要仅仅是庆祝，还应当明白，回顾过去的意义不只是怀旧，更能让你一窥未来工作的全貌。(译/熊静如 校/鲁志娟)
朱迪斯·罗丁自2005年起担任洛克菲勒基金会主席。此前她曾为宾夕法尼亚大学校长—常青藤盟校中的第一位女性终身校长。
