吉宁博士观点
长期以来，《哈佛商业评论》致力于研究出一条打造全球化企业的理论脉络。在我们看来，在全球化探索方面，最理想的模本是中国的联想集团。这家PC制造商实行了双总部制，一个位于中国北京，另一个位于美国北卡罗来纳州的罗利市。
执掌联想集团全球定位战略的是该公司董事长兼CEO杨元庆先生。大约20年前，杨元庆的名字开始为世人所知，也就是在那时，杨元庆举家从北京移居到北卡罗来纳州。近日，我在普瑞斯顿林乡村俱乐部见到了杨元庆；他当时正主持联想集团一次内部会议，该会议既有战略层面的讨论，也带有庆祝的性质。杨元庆对我讲，他现在既兴奋又有些惶恐，因为联想已经成为世界上最大的PC制造商，但同时这一行业已经进入了衰退期（详见本期的HBR对话《联想需要我》）。
面对着快速变化的市场环境，联想决定以不变应万变，继续贯彻其实施多年的全球化模式。该模式的一个独特元素是，几乎完全依靠本地管理人才，对此，杨元庆对我解释说：“这造就了信任文化。”现在联想集团全球范围内共有5.4万名员工，但只有约50人离开原籍到其他国家工作。
2005年，联想集团并购了IBM的PC部门，也因此成为全球性企业。从那时起，联想集团迅猛发展。这一方面得益于其掌握了众多知名产品，另一方面也得益于它此后进行的一系列并购：今年它收购了IBM的x86服务器业务，并从谷歌手中拿到了摩托罗拉的移动业务。
要想在“后PC时代”，或者按照联想集团的说法，在“PC+时代”获取成功，极为不易。但杨元庆信心满满，他并不介意挑战苹果和三星公司。他甚至还说，任何公司都应该会从联想集团这里学到知识，因为“联想集团拥有多元化的团队以及组织文化”。
整整30年前，一批重要的中国公司包括海尔、万科和联想等都是在1984年创立的。它们当初的目标很简单，就是要生存，要多挣些钱，进行规范化经营。当初那些小的可以忽略的公司如今已经成为世界级的行业巨头，它们的发展路径值得更多中国公司学习、研究。
殷阿笛（Adi Ignatius）为《哈佛商业评论》英文版总编辑。
