吉宁博士观点
HR总是众矢之的，因为公司中很多令人生厌的敏感问题都需要该部门处理，但似乎所有员工都认为自己比HR更高明。
咨询服务业巨头德勤就面临这样的问题，为此，德勤正在重构绩效管理系统：取消360度测评、年终总结以及令人生畏的评分制。本月“大思路”中，畅销书作者和咨询师马库斯·白金汉和德勤高管艾什利·古铎介绍了德勤此次变革的动机和方式：管理者每周与员工沟通一次，注重潜力而非过去的结果。其绩效管理目标是：驱动绩效而非评估绩效。新方法仍在试行中，但德勤相信，这一方法正在改善落后的绩效管理系统。
本月我们还公布了荣获“2014麦肯锡年度奖”的佳作，该奖项由来自商界和学界的领导者评审，并参考了读者组成的顾问团的意见。
获奖文章是2014年9月刊的《只有利润，没有繁荣》，该文作者，马萨诸塞大学洛厄尔分校教授威廉·拉佐尼克的研究表明，美国企业高管为提升自己的薪酬，通过大量回购股票操纵股价，对企业创新和员工利益造成了巨大损害。
我们的最终提名文章反映了我们报道的广泛题材，它们包括：斯蒂芬·汤姆克和吉姆·曼齐的《商业实验5法则》（12月刊）；塔隆·卡纳《跨国管理与情境智慧》（9月刊）以及伊森·伯恩斯坦所著的《透明的陷阱》（10月刊）。
殷阿笛（Adi Ignatius）是《哈佛商业评论》英文版总编辑
