吉宁博士观点
对于领导力开发，有很多种广受认可的方法，如辅导和指导等，但也有很多创新方法值得关注。企业培训师吉宁博士在此列出了其中的几种，大致可以分为两大类：艺术类方法和技术类方法。
艺术类方法
有些艺术类方法可能被称为“投射性”方法，因为它们涉及某种形式的艺术创作或解读，使开发项目的参与者可以揭示其内在想法和感受（投射一词最初来自罗夏克的墨迹测试，这是一种投射心理测试）。例如，视觉图形（如照片、艺术作品）可以刺激学员就某些领导主题做出详细说明（我曾经加入的最佳团队，在这个公司工作的感觉如何，等等）。当你看到人们由图像唤起的反思有多丰富、多坦诚时，你会大吃一惊。另一种投射技术是使用简单的建筑材料(如乐高积木)，指导学员创造出对某种事物的图形描述(可能是公司的组织结构或战略)。学员的关键技能，如表现共情的能力，也可能通过戏剧、表演方面的培训来习得(这对医务人员特别有价值)。电影通常有大量的情绪感染力，也可以用来推进对多种领导问题的深度讨论。
技术类方法
视频游戏和虚拟现实模拟也为领导开发开辟了新的阵地，这些技术运用于培训开发，能带来几点独特的益处。一方面，它们要求快速思考和行动。在真实生活中需要花费几周甚至更长时间的行动，可能被压缩为几小时或几分钟，因而领导的节奏得到了提升。这些方法也鼓励承担风险，在游戏或虚拟现实中的领导角色往往是临时性的，经常需要学员互换角色，甚至美国空军学院也开发出了针对领导开发的虚拟现实模拟，其中的领导情境往往是复杂、含糊不清和高交互性的。
