如何实施末位淘汰制

企业实行末位淘汰制，目的是为了员工激励，留下优秀员工，淘汰不适合企业发展的员工。但是如何实行末位淘汰制才能公平公正呢?

第一，分层次淘汰，合理操作

末位淘汰制作为绩效考核管理的一种制度创新，对做得好的人理应给予鼓励，做得不好就必须适当淘汰。但在实际操作中绝不能搞“一刀切”，否则倒霉的一定是基层员工。因此，淘汰应在企业的各个层次展开，经理、部长和主任等各个层级都应有人员进行合理流动，这样才能体现末位淘汰制的公平性。

第二，合理安置被淘汰人员

推行末位淘汰制不能对“末位员工”一裁了事，这样会极大地伤害被淘汰员工的自尊心，也会打击那些仍然在企业内工作的员工的情绪。对于“末位员工”，企业不应从一开始就放弃对他们的帮助和企业培训，只有当确定他们最终无法实现快速转变或是不能领悟、认同企业的价值观时，才让其转岗、降职，或者走人。

第三，明确末位淘汰的界限，避免形式化

竞争、淘汰是必须的，但淘汰周期应主要依据企业的人力资源的素质水平而定，当目标已经达到的时候，末位淘汰制就应该缓行。