吉宁博士观点
企业发展的速度快，项目管理难度也随之增加。项目管理有以下几大关键问题。
一、准备充分
企业导入新的项目，不论是战略规划中预定的项目，还是临时增加项目，都不能缺少立项环节。立项的主要工作就是可行性分析，项目立项要遵循一个宗旨：这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值。
二、预算先行
项目可不可行是第一步，可行之后才能报批，这就需要项目预算。光有项目可行的结论，没有项目实施的预算，这样的项目不能批准。实践告诉我们，没有预算的项目最容易开支失控。
三、组织成立
相对而言，项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位，这是项目的阶段性特点所决定的。如果企业新增一个项目就增设一套机构，企业的组织就会无限膨胀。为了防止机构臃肿，企业有必要设置临时项目小组，授予项目小组处置与本项目相关事宜的权力，项目结束，临时小组即宣告解散。
四、项目跟踪
项目小组成员往往都兼有本职工作，应该反过来说，是原有岗位人员兼职项目管理。因此需要全体人员对项目的鼎力支持，对所做的工作跟踪到位。
五、项目风险
做任何事情都是有风险的，不同的是企业对风险了解的程度和防患措施是否到位。时间短、事务工作少、投入不多的项目相对来说风险肯定小。对于时间跨度大、事务工作多、投入大的项目，就必须设置风险管理机制了。
六、项目验收
项目完工，必须立即组织验收检验，对照预算仔细核算。这里绝不仅仅是考虑花钱多少，而是检验企业决策是否正确、检验项目是否真正于企业有用，从而判定项目是否达到预期目标。项目验收必须出具验收报告，必须同时对项目小组成员的工作进行考核，不能让企业的投入没有效果。
