吉宁博士观点
企业需要进一步发展或者解决目前所存在的问题，最基本的核心制约因素就是人力资源，培训计划方案是企业培育和创造优质人力资源最直接有效的手段，但是由于许多企业缺乏对培训计划方案的正确理解和科学规划，培训计划方案实施后并不能完全达到所预期的效果，不仅浪费了企业成本，而且效率不高。
目前社会上的企业培训计划方案资源大多数都是通用类型的，而每个企业在技术、工艺和管理等方面都有自己的特点，完全依赖社会培训计划方案资源成本过高，且无法满足和贴切企业的培训计划方案需求，但大部分企业缺乏内部的专职或兼职讲师，平时又没有进行针对性的教材开发和总结经验，所以培训计划方案时的内容往往为临时拼凑，培训计划方案效果难以保证。
人力资源培训计划方案要包含于公司整体的战略规划之中，人力资源培训计划方案的制定和实施都要是基于实现企业战略目标的实现而服务的。在战略层面要依据企业整体的发展战略与整体运营，通过企业组织架构、岗位设置等形成有效、匹配的人力资源培训计划方案。
对于企业实现绩效目标而言，合理的岗位体系设计不仅能够提供外在的激励，比如薪酬、福利待遇等;还能提供内在的激励，比如成就感、责任感和挑战性。岗位的设计必须是以客户为导向的，同时考虑员工以及企业的利益。要想使员工在工作中获得自我成就感，充分的岗位培训计划方案与锻炼、个人的职业生涯成长、满意的薪酬和工作环境的安全感都是必不可少的，在进行企业的岗位设计中要充分地将这些因素考虑在内。
第一，企业的战略目标需求分析需要对组织的内部和外部进行全面分析，将培训计划方案计划结合企业发展战略，从而确定培训计划方案方案的实施。企业的人力资源培训计划方案体系要服务企业的发展战略，根据企业的发展战略，量身定做出适合企业自己的高效人力资源培训计划方案体系。
第二，任务目标分析是指对员工为达到业绩目标所必须掌握的知识和技能所进行的分析。对任务目标的分析需要收集工作中的数据，包括岗位说明书、任务达标书、KPI考核和客户反映等信息，对这些数据信息分析整理，做出企业员工必须掌握的知识技能等有效培训计划方案课程。
第三，人员分析是把企业规定的业绩标准和企业员工的实际工作能力进行比较，找出存在的差距。人员分析的培训计划方案主要是为了提高企业员工整体素质的上升，能够符合企业的要求，做到人岗匹配。
培训计划方案计划要依靠企业资源。企业培训计划方案的计划不是空中楼阁，需要企业的资源作保障。培训计划方案的资源由师资、设备和资金等多方面构成，这些因素促使培训计划方案计划的有效落实。如果培训计划方案计划没有企业资源作支撑，那么就无法顺利地实施。
