吉宁博士观点
上级的思维也要有“战略性”。展现从我做起的模范作用，或者散发出“跟着我来”的人格魅力，这样的上级虽然很好，但却缺乏内涵。上级的作用是引导员工获得成就。而那些看起来有点懒，但却有想法的上级更易于引导员工。
重要的并不是“想法多的上级”，而是“有好想法的上级”！
拜托上级们，请不要随意动手做事，特别是那些应该由部下独自完成的工作。一两次替代之后，部下就不会把此事当成是自己的任务。上级要想出让工作效率最大化的方法，而不能去替代部下做事。比起那样，还不如去做“偷懒的上级”。用头脑想象假设，并找出新的对策，这才是发展公司、发展自己的正确道路。
那么所谓的“懒上级”的头脑里面到底有怎样的想法呢？
想着怎样分配任务。
出色的上级总想着分配任务的方法。准确掌握员工们的长处和短处，并根据这些信息做出最有效的方案。分配任务时，不能只考虑“如何做事”的观点，还要站在员工的立场上考虑是否愿意接受此事。员工在做自己喜欢的事时会最有效率。
想着怎样说出未来。
上级要“不断”地重复部门的运营方针以及公司和每个员工的未来，而且要说得“好”。出色的上级会仔细想好要怎么说。埋头苦干的员工，由于注意力都集中在自己的任务上，因此常常忘记考虑自己的发展和未来。相反，聪明的上级会与任务保持一定的距离，并考虑怎样在适当的时候提示部下该如何发展。
想着怎样“安静”地培养人才。
上级也有自己喜欢的员工和讨厌的员工，但不将其展现出来才是聪明的处理方法。上级应该想着怎样“安静”地培养自己喜欢的人。
想着换人。
虽然每个企业都不尽相同，但每年公司都会有百分之五的人事变动。虽然上级总是希望不换人继续做下去，但随着公司的壮大，换人的必要性也随之增大。公司停止新老交替就会走下坡路，换人有着增强公司活力的作用。
因此，上级要做好开除员工的准备。平时慎重考虑到底要换谁，并且要至少三次警告对方，使他获得改变的机会。
想着责任与权力怎样搭配。
责任与权力必须要同时赋予。如果只有责任则会由于负担感而无法正常做事；如果只有权力则难免众口铄金，将工作搞砸。上级要考虑怎样把责任与权力同时给予部下。
想着在KTV唱什么歌。
这看起来是小事，但却是维持自己形象的最佳方法。这会给员工以“与时俱进的上级”、“时髦的上级”、“不断努力超越自我的上级”的形象。因此，这绝不只是一首歌的问题。
想着员工的私事。
这是理所当然的。每个员工都有自己的私事，如在员工母亲的生日那天给她送健康食品等礼物，员工一定会非常感动。
出色的上级对细节的敏感度较强。如果认真考虑员工的私事，那么发现他的感动之处并不难。如果一名员工被感动，则他会更加努力地为上级工作，团队的士气也会提升。
