吉宁博士观点
1.遵守“豪猪法则”
现代社会中，人与人之间的关系越来越复杂，老板运用好“豪猪”法则，在人际交往中会产生“心理距离效应”，既可以保持与下级的亲密关系，又可以获得下级的尊重。距离是老板与基层员工间亲密的尺度，员工对老板敬重的标准。
2.运用好“热炉法则”
老板要懂得“热炉”法则，制定并运用好公司的管理规章和管理制度，保证公司正常有效地运转。
“热炉法则”形象地阐述了惩处原则：
警告性原则。领导者要经常对下级进行规章制度教育，以警告或劝诫其不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。
公平性原则。没有规矩，不成方圆。每个公司都有自己的企业文化及规章制度。
3.善待员工，揽心有术
摸清员工心思是成功用人的第一步，接下来就是要根据员工的心理状态、心理追求而采取行动，以收揽其心，让他们心甘情愿地为你工作。
人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。
