企业如何应对裁员问题

一、为什么要裁员?

为同一企业服务多年的基层员工，大多不知道如何为自己制定学习计划，如何跟上市场的发展方向，这也就是企业培训课程的由来。并且，原有的管理团队缺乏现代管理意识，很难通过简短培训提升个人的视野和文化修养，再则有一些新兴业务，是现有团队中的人员无法满足业务需求的。而在现有人员的基础上，有些就需要被裁了。

二、怎么裁员?

将需要解聘的员工分作四类：

1、工作表现不好态度也不好的，胡搅蛮缠、背景深厚的，主要是先做好背景关系的铺垫和沟通，只要背景沟通好了就什么问题都没有了;

2、工作表现普通工作态度好，这样的员工最棘手，所以要事先和当事人沟通工作表现的问题;

3、工作表现很好工作态度非常不好的，这样的人可以考虑以其他形式合作，比如项目、兼职;

4、工作表现和工作态度都非常好，但是占据了管理岗位但是做不了管理工作;

三、裁员的目的是什么?

1、优化组织结构，让稳定的队伍更加精简，轻装上阵;

2、节约人力资源和资金资源，调整到战略侧重业务上;

3、在考虑到发展潜力和提升空间的基础上，保留最优团队，提升企业文化认可度和团队凝聚力;

4、按照公司战略部署完成阶段性业绩任务，达成目的。