吉宁博士观点
生于忧患，死于安乐。这是古人给我们留下的遗训，就是说企业培训师不能只顾眼前利益，要有一个长远规划，我们才能应对出现的一切问题。对于一个组织更是如此，组织是一个复杂的系统，有许多不确定的因素在其中，运行良好的组织都是有远见的。
“如果没坏就不要修理”是缺乏远见的管理意识。
华盛顿是这种说法的起源地。表面是警告那些不必要行为，实际上这个建议在一定程度上体现了较差的判断力和缺乏远见卓识。
例：企业培训师原斯·托马斯告诉她的老板说：“一半的书架需要修理并重新摆放。”他却回答她“预算紧张”，“你是要一些新书，还是要一些懒鬼拿着架子，用整整一星期的时间去干一天就可以做完的活?”还有就是“我昨天在图书馆，看到架子还好，干嘛浪费时间和金钱?”
第二次的请求又被拒绝。一天后，一位图书管理员从架子上摔了下来，架子倒在了他的身上。“我们是幸运的”，托马斯告诉老板：“吉米没摔坏腿，只是擦破了点皮而已。”
上例就是一种缺乏忧患意识的典型代表，由于决策者没有远见，造成了不必要的麻烦，如果总是抱有一种出了问题再解决的思想，可能就是亡羊补牢也为时已晚。
为了区别合理请求与“不坏毋用修”，请找出下列问题的答案，这些问题可指人、机器或设备。
- 谨慎的考虑表明了修缮毫无意义吗?如果是，接受这一格言，但是要在将来某一天安排一个检验的时刻。
- 这种警示征兆表明了行动的必要吗?如果是，继续修缮，如果不是，继续下一个问题。
- 有无做好足够细致的检查从而发现细小但有意义的问题?如果没有，重新考查或者请更专业的专家来，如果有，回答第4题。
- 诊断确实清楚吗?如果是，它是否包括了：(1)物理故障。(2)定时、定位失效等等。(3)元件损坏。(4)其他问题。修缮工作(操作)应该符合需要，即人们正在修理或者将要修理了。
- 有些东西或许没坏，但是依旧需要清洁、重新上光或者一些维护程序诸如染脂、上油或者重新放置等。
预防性的维护——这里包括人类的锻炼和饮食控制——使这一言论得到强有力的反驳，不要让这种显然不攻自破的逻辑“不坏毋用修”胁迫你，“坏”这个含义是不明确的，今天的完好无损也许预示明天的破坏性变化。
