吉宁博士观点
培训员工是德鲁克先生八项管理技能的核心技能，而其中培训需求是首要注意的事项，一般而言，企业培训需求有五大来源：
第一，岗位说明书
岗位说明书是最基本的需求来源，新人入职会以此来判断新人培训需求；培训结果会以此来作为基础标准进行考核；绩效考核也会以此为基础来设计考核指标与标准。
第二，绩效考核结果
通过绩效考核结果可以较准确的判断员工的现有水平，绩效结果与绩效目标的差距一般可以作为培训需求。
第三，工作转变
如与企业晋升制度、继任制度、降级制度、调岗制度相配合的培训等。
第四，企业环境变化
如企业战略调整（企业扩张或裁员、转型等）、国家政策、行业竞争等引起的培训需求。
第五，领导的特殊要求
根据不同的岗位、不同的部门领导风格不同等提出的特殊技能要求。
有针对性的进行培训课程开发，才能更贴近受训学员的需要，才能被重视，才能提高积极性与参与度。
中国培训体系建设专家许盛华老师的课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。
