人力资源管理者如何应对优秀员工的离职

对于一个有责任感的人力资源管理者来说，当一个优秀员工提出离职时，应该是十分苦恼的。那么人力资源管理者该如何应对优秀员工的离职呢?

1、关注所有员工的需求和个人成长问题。在平时的管理工作中要善于掌握每位员工的需求，想办法满足各位员工的各种需求，考虑员工的成长问题，帮助员工在公司不断成长。 只要这些工作做到位了，相信离职率肯定会下降。

2、注重人员梯队建设。做好人员备份，降低员工离职给工作带来的影响。

对于这一类优秀员工的流失，我们人力资源管理者除了尽可能的给优秀员工扩大舞台外，还需要对这类员工的岗位进行备胎准备。在日常的人力资源管理工作中多注重人员梯队建设，做好重要岗位的人员备份，降低员工离职给工作带来的影响。优秀员工离开时，在不影响团队稳定的情况下，尽可能的满足要求。

对于员工的离职，企业经理人把自己的工作做到位就问题不大。员工离职，确实难以避免，但要做到不能在项目的关键时刻离职，至少做到工作真的有人能接起来。