吉宁博士观点
大公司常常出现难以创新的现象，究竟有哪些原因呢?
一：严密的制度扼杀创新
大公司的人事制度、财务制度、企业文化、业绩考核各方面往往是非常严格的，例如详细到公司考勤、请假、调休、财务报销、请款流程、人员招聘，小到公司运维规定方面能不能看视频网站，严格的甚至还有不能上网等。这些繁苛的制度以及公司文化对于管理一家几百上千人的公司可能是非常必要的，但是这样的环境往往会扼杀创新的团队和员工。严密的制度对大公司来说都没错，这些都是应该的，但是对于创新型团队这样的制度则是毁灭性的。
二：工作的专注度永远是稀缺资源
创业者在独自创业的时候，只需要做好一个产品，追求一个目标，每天有大把的时间思考怎样把产品打磨好，怎样把社区运营好，做事情的专注度非常高，而高度专注和长久的坚持才是把事情做成功最基本的条件。
在大公司里面的那些产品经理和工程师们很可怜，每天各个部门拉到一起从早到晚开会。个人的工作时间能被用在创新产品上是非常稀缺的。
三：做创新项目资源往往严重投入不足
其实一个项目的成功所需要动用的资源，不是简单的砸钱和砸人的问题，而是需要所有相关职能部门紧密配合起来为共同的目标而努力投入资源。大企业跨部门调用资源是低效率的，凡是体制内创新，如果不是老板亲自调动各个部门资源配合，绝对不能指望跨部门资源配合产生创新型产品，如果团队内部不能配置足够的资源，就无法产生成功的创新型产品。
四：老板开始耽于安逸
在互联网行业，产业发生变化和转型的速度非常快，如果老板自己都认为公司已经很成功了，不想再像从前一样那么拼那么累了，整个公司就会松懈下来，得过且过，一旦老板自己不再投入，就会失去对一线产品和业务的敏感度，创新更是十分的困难了。
