老员工抱怨工资比同岗位新员工的少，怎么办？

“我跟老板十几年了，到现在一个月才6000块，新来的那个小董一进公司就是9000块。他干的活和我一样，没见他比我强多少，凭什么比我多拿那么多？”——你的企业里是否也有这样的抱怨声。

由于劳动力市场发生的变化，企业会不断面临新进员工的工资水平高于老员工的情况。

其中关键性技术岗位、业务岗位和高级管理人员的工资水平快速上涨尤为突出。

这一状况在短期内无法逆转。劳动力市场决定了价格，说白了就是你不花那么多钱，你请不到人。那么面对这样的压力，人力资源管理者要怎么做呢？

1.招聘设计

采用有效的结构化面试方案，保证被录用的员工除了符合岗位要求外，具备可开发的潜力及素质。

2.工作设计

让工作变得内容更丰富，更有挑战性。挖掘员工的潜力，让员工自我增值。这样给老员工加薪就会有投入产出的优势。

3.培训设计

鼓励员工加入学历教育计划，或参加专业技能培训，这也是员工自我增值的有效途径。保证员工的发展与企业的发展相结合，降低人才流动所带来的隐性成本。为员工提供广阔的发展前景，激励员工自我学习，自我提升。

此外，于提升员工个人劳动生产率的考虑，企业还可以从设备更新、生产流程优化等角度考虑如何化解工资上涨压力。

其实，设备更新也好、流程优化也好都会对岗位的工作设计产生影响，最后我们面对的还是人的问题。