吉宁博士观点
薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。
从会计实务的角度看，给员工支付的工资金额会被分别计入生产成本、销售成本、管理成本，这个时候员工确实是“成本”。
当企业视人力为成本时，为了控制成本，可能会录用工资要求较低的员工，而容忍被录用员工较低的工作技能和专业素质。
很简单的例子，企业为了省钱招了一批生手，花了一个月的时间将其培养成半熟手，为了控制这些半熟手的产品质量又委派了个熟手做主管。先不说一个月时间支付的培训成本，单说这一个月没出活也是有时间成本的，还没算多了个主管的管理成本。
所以唯有企业的品牌与人才才是企业的“舍利子”。他无法复制，他不可摧毁，他正是企业得以生存发展的核心竞争力。
1.加大对员工招聘和培训的投入，并对招聘入职的大学生实行“轮岗+定岗”式培训，培养后备力量。每年投入数百万元，开展公司管理干部专项培训，提升管理人员综合水平。
2.加大对员工的娱乐生活投入，包括各式各样的晚会、运动会等，以期提升员工满意度和幸福指数。
3.在市场环境不好的情况下，最需要管理的成本就是老板成本，决策成本。在现实中，很多企业败就败在老板可以一掷千金，但却不知道培训员工、不知道如何把员工从成本变成资本。
企业培训师吉宁博士提醒大家，企业以人为本，不是嘴巴上说，而是要用实际行动去做。
