人力资源管理培训

适当的目标可以调动员工的积极性，严密的六分制监督是打消个人懒惰和不合作的有效方法，把集体的利益和个人 …

传统薪酬管理结构及其所带来的大量弊端主要有： 1.等级较多的岗位导致员工将注意力集中在调整级别工资上 …

1.过于追求简单化 绩效管理，是套逻辑性严密的管理体系，绩效计划、绩效实施、反馈改善、结果应用，环环 …

做好人力资源配置是人力资源管理的基础。简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。 企 …

微软的比尔·盖茨也曾说过：“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软 …

1.过分夸大绩效考核的作用 很多的企业，把绩效考核的作用进行了无限的放大，把绩效考核上升到企业战略高 …

1.双赢 企业实施绩效考核要确立一个双赢的理念，一个与员工同成长、共进退的理念。 2.系统 绩效考核 …

建立了正确的绩效观，确定了绩效衡量标准，接下来进行绩效考核就比较容易了。 绩效考核三项要求是：事先确 …

1.价值导向原则 绩效考核要引导员工为创造价值而工作，而不是为让老板满意或同事开心而工作。不做表面文 …

1.被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力。 新理念与新工具的推行往往是和企业管理综合水准联系到一起 …