人力资源管理培训

什么情况下薪酬横着进一等，什么情况下薪酬往上调一级或者两级，大部分规则是业绩。 对于公司而言，涉及到 …

薪酬管理体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根 …

薪酬管理体系设计是一个庞大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企业全体都参与的过程，是与 …

1.完全KPI导向：以部门为单位，完全量化KPI考核，只要完成业绩目标，不考虑部门内采用何种绩效管理 …

1.调整绩效思维 多与专业人士沟通交流，多在外接受一些培训，多接受专业人士的建议就是最好的思维提升途 …

1.明确你公司如何能在竞争中获胜和产出持续性的经济收益；围绕那些因素设计你的绩效考核指标体系。 2. …

直接上级要检讨(很可能是能力问题，至少是人员管理能力不够)； 人力资源管理者要检讨(薪酬、绩效、员工 …

提起薪酬带宽，大家都容易把它跟宽带薪酬弄混淆。在确定薪酬的带宽之前，先需要确定是采用窄带薪酬还是宽带 …

首先，简历的处理问题。 应聘者无论能不能被录用，都得准备、递交自己的求职简历，这些简历往往会涉及到许 …

首先，隐私管理过程要公开。 公开进行隐私管理活动的原因和过程以及结果的处理方法，既体现了对应聘者和员 …