吉宁博士观点

1、无形资产资本化策略 　　企业进行资本运营，不仅要重视有形资产，而且妥善于对企业的无形资产进行价值 …

　　企业风险管理的3大重要特点主要包括全面性、关联性、一致性。项目风险管理是指对项目风险从识别到分析 …

现代企业经营管理模式的重要组成部分是企业信息化，问题：我们该如何进行设备管理信息化却还存在一定的难度 …

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，它是一种全新的企业管理模式。全面预算是在对市场 …

一个企业想把规模不断的扩大，制度化管理尤为变得尤为重要。在一个企业中，只有制度化管理才能靠的住，因为 …

摩托罗拉是世界上最成功的通讯设备和服务供应商之一。九十年代中期，它启动了一个旨在改善其项目管理学能力 …

企业的创新研发项目管理学习了解如何制定产品研发的战略包括研发项目管理体系的构建，掌握新产品开发的风险 …

领导者的用人管理艺术，具体来说，可以分为择人管理艺术和人才管理两个方面，也就是“知人善任”了。要“知 …

企业行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。行政管理工 …

改革开放以来，咨询产业和管理咨询行业在中国的市场经济中已经崭露头角。但是无论从专业化角度还是实践角度 …