吉宁博士观点

咨询顾问方的故事 “我怎么会让自己陷入这种境地呢？”苏姗·巴洛无奈地叹了口气。离第二天早上8点的情况 …

在咨询业工作多年的简·爱泼斯坦转行到了泰科尼公司担任一名经理。她试图摸清每位新同事的个性并确定他们在 …

弗林•富勒公司遇到了几乎所有管理咨询公司在开展业务时都不可避免的问题—&mda …

在这个案例中，我们看到万奇的大多数部门工作都很努力，形成强烈反差的是采购部的配合不得力。表面看来，问 …

多年来对收购的研究得出的结论是一致的：近75%的收购案都未能为股东创造价值。如此看来，雷特菲尔德反对 …

我共事过的杰出经理人中曾有一位信奉所谓的“狂人不用”政策。他说：“不管他们能帮公司挣多少钱，或者他们 …

成功的企业转型必须以员工个人转型为基础。只有当团队成员个人的方向、思维方式与节奏能与公司合拍时，才是 …

很明显，汤姆所面临的两种选择都涉及在机遇和风险之间加以权衡。至于如何取舍，并不像做一道简单的数学题那 …

哈尔已经在家庭之星公司（HomeStar）做了12年CEO了，多年来他对创新乐此不疲，始终坚守公司对 …

哈特兰公司与其他许多跨国公司是在同一时期进入中国的，那是在10年前，他们都看到了中国所蕴藏的巨大商机 …